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| 本书借助“用建筑管理企业”的新方法，让建筑师将能够向企业及其决策者证明，建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节，主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系，具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 |
| 序言企业建筑和企业管理不可分割的联系 从“外壳”到企业建筑 成功因素：建筑 企业文化和管理风格 管理方法：管理工具 一种共同语言建筑管理方法 设计范畴和设计元素 真实性vs对与错 设计范畴：人员 沟通 活力 创造力 弹性 设计范畴：结构 组织 透明 谨慎 设计范畴：系统 技术与工艺 创新 程序 质量 营销 设计范畴：风格 管理风格 企业形象 企业建筑建筑管理实践 怎样避免这种情况？ “0”阶段 企业管理者的目标是什么？ 分析并确定企业的设计元素 建筑师的诠释 员工的参与 实施与监控 结论建筑对于商业发展的意义是什么？ 公司管理者与建筑师的一次会谈附录 参考书目 引用资料 图片致谢致谢 |
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