| 书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！ |
| 黛博位·本顿女士，美国纪营管理专家，著有《狮子不必咆哮》、《像总裁那样思考》等书。她于1976年创建本顿经营管理咨询公司，提供行政管理开发和职业顾问服务。她在十六个国家工作过，并在世界媒体上频繁出现，蜚声国内外。
贾宗谊，新华通讯社译审（教授），在新华社从事英文翻译、俄文翻译、编辑、记者工作四十年。离休后，继续为社会服务，笔耕不辍。从英文和俄文翻译政治经济论著、回忆录、传记、小说等三十余种，其中包括：霍桑《红字》、恰科夫斯基《未完成的画像》等。 |
| 第一部分 1、基本装备：现代攀登者需要怎样装备自己才能登上公司的顶峰？ 2、恰当的手段：了解有经验的登山者——即主管们——所掌握的最基本的攀登手段 3、准备开始攀登：比较完美的主管是如何估计自己、别人和生活的 4、付诸实践：对比较完美的主管来说，攀登是一种享受 5、缩小差距；比较完美的主管是如何处理人际关系、发挥领导作用和善于学习的 6、登山者：每个攀登者都各有不同的特点；对你来说，了解这些不同的特点很重要的 7、障碍：必要的攀登技巧克服了不那么完美的主管树立的坏榜样 第二部分 8、主管们是如何当上主管的：你如何也当上主管 9、攀登顶峰：从第二事情人物变成第一号人物 10、行动中的总裁：在高层他们究竟具体做些什么 11、升降进退：总裁提升、雇作用于或辞退人员的标准是什么 12、总裁得到我少报酬：他们付出的代价得取得他们得到的报酬吗？ 13、主动出击：在攀登的过程中更加兴旺巡达的秘诀 |
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