| 本书的核心是建立传媒产业竞争的模式理论，在总结当今传媒主流商业模式的基础上，提出了“渠道产品模式”。该模式以实践为基础，因此这一模式的提出不仅在理论上有所创新，对传媒实践也具有一定的指导意义。 ——中国传媒大学副校长 丁俊杰 作者基于实践和数据，但并不满足于对操作层面的简单经验总结，而是用“他者”的眼光审视与剥离，穿过表象，走进表象的深处，探寻传媒业发展的本质规律，创新性地提出了传媒的模式竞争论，对传媒经营的模式进行研究和梳理，提出观点和方法，以期对业界的实践产生实际的、积极的指导作用。 ——央视－索福瑞媒介研究公司总经理 王兰柱 |
| 孔炯，工商管理硕士、资深传媒人、贵州电视台副台长。 .. << 查看详细 |
| 序1 新视野下的传媒竞争模式丁俊杰 序2 在行进中嘹望王兰柱 引论：媒体经营的迷思 一 旧观念与怪现象 二 全国媒体的困境之痛 三 省级卫视尴尬之源 四 电视购物热火之惑 五 《华西都市报》盛衰之谜 六 报纸行业的怪现象 七 互联网行业：高点击率之痛 理论篇：模式论 聚焦商业模式 一 三种商业模式 二 媒体营销新思维 媒体制胜 一 建立模式的七个步骤 二 走出战略误区 三 定位为王 四 玩转模式 实践篇：模式，传媒制胜之道 . 模式与电视战略 一 中国电视模式竞争战 二 电视模式竞争的解决之道 模式与报纸战略 一 报业新格局 二 报业模式战 模式与期刊战略 一 期刊模式战 二 如何赢得期刊战 模式与网络战略 一 网络不仅仅是媒体 二 网络的媒体化思考 三 网络的媒体化竞争战略 四 网络媒体的区域化模式 内容产品模式 一 内容产品模式的经营法则 二 内容产品模式竞争战略 渠道产品模式 一 渠道产品模式的竞争法则 二 渠道产品模式的竞争战略 结语 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）