| 《卫生服务管理:理论与实践(第2版)》是由澳大利亚卫生管理学会培训项目（sHAPE）和澳大利亚卫生管理学院（AcHsE）成员合作编写的卫生服务管理学教科书。全书共有五个单元和一个附录，分别阐述了卫生服务管理者所需的个人能力和他们面对的不断变动的组织环境，卫生服务管理实践——团队工作、利用信息工作，卫生服务组织的工作设计、策略规划和组织设计的最新方法，整合卫生服务系统的尝试，组织间的合同安排，以及管理者如何对提高组织绩效作出贡献。附录描述了几种案例研究及使用案例研究方法时需要考虑的一些问题。《卫生服务管理:理论与实践(第2版)》对卫生服务管理学教师和学生以及卫生机构管理者和研究者来说都是非常有价值的资源。全书遍布案例和小专栏，有助于读者将理论应用于实践。附录部分的案例不仅来自澳大利亚和新西兰，还来自其他国家（如中国），有助于各国学生和卫生服务管理者理解和运用《卫生服务管理:理论与实践(第2版)》讲述的概念。每一章列出了学习目标、结论和讨论问题。 |
| 著者名单 致谢 译者名单 著者前言 缩写 案例目录 第ⅰ单元 卫生服务管理者 第1章 学习管理（以及管理你自己的学习） 学习目标 引言 卫生服务组织中管理培训计划框架 组织绩效 管理者在做什么? 管理者是怎么做工作的? 关于学习 组织的重点 结论 问题讨论 参考文献 第2章 卫生服务管理者的角色转换 学习目标 引言 谁是卫生服务管理者? 卫生服务管理的历史 临床医生管理者 卫生服务管理者的责任 管理原理、理论的演变 卫生服务管理者的未来角色预期 结论 问题讨论 参考文献 第3章 卫生服务管理者的问责制与伦理守则 学习目标 引言 卫生服务人员的伦理守则 从理论到问责制 程序伦理学 人体研究和临床伦理委员会 临床伦理守则的制定 结论 第4章 卫生服务组织的变革与适应 学习目标 引言 全球政策变革的驱动力 转变中的卫生服务组织 卫生保健系统 澳大利亚卫生服务变革的驱动力 平衡变化的力量——组织的适应策略 给卫生服务管理者的启示 结论 问题讨论 参考文献 第ⅱ单元 卫生服务管理实践——团队工作 第ⅲ单元 卫生服务管理实践——利用信息工作 第ⅳ单元 卫生服务组织 第ⅴ单元 提高组织绩效 附录 卫生服务管理案例研究 |
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