| 姓名：陈亚光著 作者简介： 作品：《撬动医院的杠杆:经营管理的变革与创新》《规则产生-医院管理模式和运行机制的建立与实践》《会计实务入门两星期》《私营企业主会计与财务管理手册(第二版):私营企业主提升管理及理财技能的实战指导》 |
| 第一章 文化管理 一、医院的价值观 二、职业与事业 三、家文化 四、用心做事 五、非物质薪酬 六、遇难不惧 七、改革创新 第二章 经济管理模式 一、医院预算管理模式 二、科室核算模式 三、绩效工资分配模式 四、岗位工资 五、服务数量、质量与绩效 第三章 医院集团管理模式 一、初始动因 二、“兄弟”关系 三、“一、二、三”原则 四、功能布局 五、干部布局 六、人事管理 七、专业控制 八、“产品线”管理 九、经济控制 十、物质供应 十一、监督管理 十二、统一文化 十三、30个月的表现 十四、存在的问题 第四章 医疗质量管理体系 一、医疗质量管理组织 二、医疗质量管理制度 三、质量管理制度的执行 四、医疗质量自我评价 五、医疗质量持续改进 六、医院管理年活动质量评价指标 第五章 医疗安全控制 一、人才、技术与管理 二、制度、组织和职责 三、员工安全防范 四、完成记录 五、二线值班 六、高危病人控制 七、对付虚假记录 八、建立“绿色通道” 九、手术风险控制 十、医疗风险告知 十一、检查的重点 十二、识别标志 十三、口头医嘱和报告 十四、医疗纠纷处理 十五、风险预警 第六章 医生管理 第七章 护理垂直管理体系 第八章 新建医院的经营目标 第九章 流程实例 更多 |
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