| 易利华，研究员，全国优秀院长、全国卫生系统先进工作者、无锡市第二人民医院（南京医科大学附属无锡第二医院）院长兼党委书记、中国国家自然科学基金项目（管理类）评审委员会专家、中华医学科技奖评审委员会评审专家、江苏省医院管理突出贡献奖获得者、江苏省及无锡市有突出贡献中青年专家、南京医科大学教授、硕士研究生导师、苏州大学教授、硕士研究生导师、上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师、国家人事部专家顾问委员会委员、中国医院协会理事、江苏省医院协会专业委员会副主任委员、无锡.. << 查看详细 |
| 上篇 第一章 导读——医院科室管理学 第一节 管理与管理学概述 第二节 医院管理与医院管理学概述 第三节 医院科室管理与医院科室管理学概述 第四节 科室管理主要方法概述 第五节 21世纪——医院发展战略的变迁轨迹 第六节 医院管理的 第三次跨越——新医药卫生体制改革与医院科室管理的发展趋势 第二章 医院科室管理的相关管理科学理论 第一节 古典管理理论阶段 第二节 行为科学理论阶段 第三节 现代管理理论阶段 第四节 后现代管理理论阶段 第三章 医院科室管理的相关医院管理理论 第一节 医院的医疗管理理论 第二节 医院的护理管理理论 第三节 医院的门急诊管理理论 第四节 医院后勤管理理论 第五节 医院的财务、经济管理理论 第六节 现代医院绩效与薪酬管理理论 . 第四章 医院科室管理者及学科带头人 第一节 科室管理者的定义及相关概念 第二节 科室管理者的基本条件 第三节 科室管理者的职责与权利 第四节 学科带头人的定义及相关概念 第五节 学科带头人在学术管理中的作用 第六节 学科带头人的职责与权利 第五章 医院科室管理制度及契约 第一节 医院科室管理制度的定义及相关概念 第二节 医院科室管理制度的主要组成部分 第三节 医院科室管理制度的作用发挥 第四节 科室管理契约的定义及相关概念 第五节 科室管理契约的主要方式及作用发挥 第六章 医院科室的业务建设和科技创新 第一节 医院科室业务建设的地位和组织架构 第二节 临床科室业务建设 第三节 医技科室业务建设 第四节 机关职能科室业务建设 第五节 后勤科室业务建设 第六节 科室科技创新 第七章 科室的人才培养和继续教育 第一节 概述 第二节 科室的人才培养 第三节 科室的继续教育 第八章 医院科室的经济管理与奖惩机制 第一节 医院科室的经济管理概述 第二节 科室经济管理与奖惩机制的基本形式 第三节 医院科室经济管理与奖惩机制的内容 第九章 医院重点科室管理及学科建设 第一节 医院重点科室的概念及建设原则 第二节 医院重点科室的遴选及建设 第三节 医院重点科室建设的规划及其组织实施 第四节 医院专科发展新方向——学科化 第十章 医院科室管理的文化 下篇 第十一章 导读——医院的类型与医院科室的管理类型 第十二章 医院非手术临床科室的管理 第十三章 医院手术临床科室管理 第十四章 医院主要医技科室管理 第十五章 医院主要职能部门的管理 第十六章 医院主要后勤保障部门的管理 第十七章 医院科室管理的创新 参考文献 |
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