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工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用

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工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用

最 低 价:¥22.40

定 价:¥28.00

作 者:姚先成

出 版 社:中国建筑工业出版社

出版时间:2008-06

I S B N:9787112100132

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《工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用》由中国建筑工业出版社出版。

内容简介

《工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用》适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用,更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素,即进度、质量、成本、安全、环保,通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一,从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。《工程项目管理创新:“5+3”工程项目管理模式研究与运用》即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理,并以工程项目运行作实证分析,以期给广大读者系统了解该模式。

作者简介

目录

第一章 工程项目管理的发展历程
    第一节 工程项目与工程项目管理
    第二节 工程项目管理的发展
第二章  “5+3”工程项目管理模式
    第一节 “5+3”工程项目管理模式提出的背景
    第二节  “5+3”工程项目管理模式的简要内容
第三章 5要素管理基本理论概念
    第一节 进度要素管理
    第二节 质量要素管理
    第三节 成本要素管理
    第四节 安全要素管理
    第五节 环保要素管理
第四章 3个保证体系
    第一节 流程保证体系
    第二节 过程保证体系
    第三节 责任保证体系
第五章  “5+3”工程项目管理体系
    第一节 5要素相互关系分析
    第二节 3个保证体系的相互关系
    第三节 5要素管理的均衡与协调
    第四节 3体系与5要素的关系
    第五节  “5+3”工程项目管理体系
第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理
    第一节 项目概况
    第二节  “5+3”工程项目管理模式具体实施
参考文献

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