| 《前瞻思维》适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EM8A、MBA和企业管理专业的教师和学生；还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。 |
| 伊迪·韦纳（Edie Wcincr）韦纳·埃德里奇·布朗有限公司（Weiner Edrich Brown Inc）的总裁。她身居纽约，是未来学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师，她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》上。她曾经在多家营利性组织的董事会中任职。 阿诺德·布朗（Afnold Brown）韦纳·埃德里奇·布朗有限公司的主席，他开创了“对管理工作进行战略性扫描”的先河。他撰写了大量关于“变化”主题的作品，这些作品经常出现在《纽约周刊》和《未来学家》等杂志上。他的名字还频繁地出现在《纽约时报》、《华尔街日报》及其他一些出版刊物上。 这两位作者之前还同时出版了《超级管理》、《办公室生物学》以及《内部人士通向未来的领路人》等书籍。 |
| 第Ⅰ篇 个人陷阱：发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍 第1章 通过外星人的眼睛看世界 图象一 背景原则 案例1：男性/女性 案例2：年轻/年老 案例3：生理健全/生理缺陷 案例4：稳定阶段/过渡期 孩子能成为外星人 从外星人眼里学到的课程 第2章 趋势/反趋势 案例1：不承担责任或依靠自己 案例2：对成功要保持歉意 案例3：富足生活带来的新疾病 案例4：技术：你的名字就是诗 案例5：消费VS储蓄安全 案例6：传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现 所以，牛顿是一位未来主义者 第3章 用螺旋代替钟摆 案例1：社会构造 案例2：企业的周期 案例3：市场 第4章 两极端赋予中间部分更多信息 案例1：企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场 案例2：技术乐观者VS勒德主义分子 案例3：言论自由VS审查制度 案例4：传统的性别角色VS非传统的性别角色 如何学习并使用极端部分？ 第Ⅱ篇 组织陷阱：机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍 第5章 效率中蕴含着缺陷 案例1：通过电子技术实现加速 案例2：政府效率 案例3：扭曲的速度 冗余的重要性 第6章 新型分配渠道的乘法效应 案例1：媒体 案例2：印刷VS因特网 案例3：校园学习VS在线学习 案例4：零售业 案例5：医疗保健 选择和选项 “乘法效应”如何帮助你看清未来？ 顾客的关注就是货币单位 第7章 平均信息量 案例1：税收 案例2：因特网 案例3：过度兴奋上瘾 复杂性和平均信息量 第8章 正直带来质量 案例1：争取并留住客户 案例2：苹果汁应该从苹果中提炼而来 案例3：你希望别人怎样对你，你就得怎样对待别人 表面上的社会责任并非真正的“正直” 管家与正直 第Ⅲ篇 跳出陷阱看大图 第9章 大数定理 案例1：关键的数量优势 案例2：同伴压力 案例3：钟形曲线 到底怎样的情况在前方等着我们？ 第10章 人口状况 案例1：人口状况与伊斯兰教 案例2：为什么年轻人的数量如此至关重要？ 案例3：亚洲的人口状况 案例4：外来移民 案例5：老龄化 年龄及其重要性 案例6：“第Y代”人将移民国外 案例7：美国成为南半球 案例8：全球中产阶级的萌芽 案例9：女性 案例10：针对儿童的市场 案例11：人们将移居何处？ 关于人口状况的警示 对推断要保持警惕 第11章 折中VS最小公分母 案例1：员工的多元化 案例2：少数服从多数原则 案例3：国际冲突 案例4：当分母是4和8的时候 案例5：定义里有什么？ 案例6：约翰与玛丽 底线 第Ⅳ篇 想象这种方法：用比喻解放思维 第12章政治议程中“三条腿的凳子” 案例1：共和政体的基础 案例2：政治党派 案例3：男，性/女性 第13章 可通行道路 案例1：以顾客为中心VS以销售为中心 案例2：狭窄的视野 案例3：基础设施所面临的两难境地 案例4：亚马逊河 你的潜在“可通行道路”是什么？ 第14章 购物与橄榄球比赛 我们总是在购物 第1档进攻 第2档进攻 第3档进攻 第4档进攻 第15章 “进化论”与管理 新自然 案例1：生物圈中的杂交现象 案例2：医疗、社会服务的管理 案例3：电信管理 案例4：生物技术 案例5：人类进化的管理 适者生存 下一个重要的管理工具 第16章 自我打败与自我实现 案例1：奥威尔与盖茨 案例2：政府和非政府组织 案例3：你的身体和意识 案例4：如何使未来的事情发生？ 本书小结 预期是一把钥匙 哪种类型的企业将获得成功？ 共识 参考书目 |
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