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市政公用工程项目经理实用手册

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市政公用工程项目经理实用手册

最 低 价:¥36.00

定 价:¥45.00

作 者:杨华军 本书编委会 编

出 版 社:天津大学出版社

出版时间:2009-04

I S B N:756182969

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内容简介

《市政公用工程项目经理实用手册》系统而全面地介绍了市政公用工程项目经理应知、应会的相关基础知识。全书共分十二章,主要内容包括市政公用工程项目经理基础知识、市政公用工程项目经理部与项目经理责任制、市政公用工程项目招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计与进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全管理、市政公用工程项目环境管理、市政公用工程项目竣工管理。《市政公用工程项目经理实用手册》从实用角度出发,内容翔实,理论联系实际,具有很强的实用性。《市政公用工程项目经理实用手册》可供市政公用工程项目经理参考学习,也可供市政公用工程其他管理人员、技术人员参考使用。

作者简介

第一章 市政公用工程项目经理基础知识
  第一节 市政公用工程简介
一、市政公用工程的概念
市政公用工程是城市基础设施的重要组成部分,是社会发展的基础条件,它与人民生活密切相关,是为人民提供必不可少的物质条件的城市公共设施。
市政公用工程大致包括以下几个方面:
1.道路工程
道路是供各种车辆和行人通行的工程设施,它有完全不同于建筑工程的内涵及特征,有其独有的工程存在环境及要求。道路按其作用和特点,可分为公路、城市道路、厂矿道路、林区道路和乡村道路等。
(1)城市道路的概念与分类。城市道路系指建在城市范围内,供车辆和行人通行的具备一定技术条件和设施的道路。按照城市道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线建筑物的服务功能等,我国目前将城市道路分为快速路、主干路、次干路及支路四类。快速路系指在城市道路中设有中央分隔带,具有四条或四条以上机动车道,全部或部分采用立体交叉并控制车辆出入,供车辆以较高车速行驶的道路。快速路一般在特大城市或大城市中设置,主要联系市区各主要地区、市区和主要的近郊区、卫星城镇、主要对外公路等,为城市的长距离、快速交通服务。
  ……

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目录


第一章 市政公用工程项目经理基础知识
第一节 市政公用工程简介
一、市政公用工程的概念
二、市政公用工程的特点
三、市政公用工程的建设程序
四、市政公用工程的发展
第二节 市政公用工程项目经理
一、项目经理的地位与作用
二、项目经理的基本要求
三、项目经理的选择与培养
四、项目经理的工作内容与方法
第三节 市政公用工程项目管理
一、项目管理的相关概念
二、项目管理的专业知识
三、项目管理的内容
四、项目管理阶段与程序
第四节 市政公用工程项目管理保障体系
一、项目管理保障体系的分类
二、项目管理保障体系的组成
三、项目管理保障体系的职能与作用
第二章 市政公用工程项目经理部与项目经理责任制
第一节 市政公用工程项目经理部
一、项目经理部的性质、地位与作用
二、项目经理部的设置
三、项目经理部的职责与工作制度
四、项目经理部运作的原則
五、项目经理部运作的程序
六、项目经理部的解体
第二节 市政公用工程项目经理责任制
一、项目经理责任制的概念、特征与作用
二、项目经理责任制的建立与实施
三、项目经理的责、权、利
四、项目经理目标责任书
第三章 市政公用工程项目招标投标管理
第一节 市政公用工程项目招标投标概述
一、招标投标概念
二、招标投标的意义
三、招标投标活动应遵循的原则
四、招标投标机构
五、招标投标代理
第二节 市政公用工程项目招标管理
一、招标的分类
二、招标的条件与范围
三、招标方式与程序
四、招标实务
第三节 市政公用工程项目投标管理
一、投标工作组织机构
二、投标决策
三、投标过程
四、投标报价
第四章 市政公用工程项目施工组织设计与进度管理
第一节 市政公用工程施工组织设计
一、施工组织设计概念和作用
二、施工组织设计分类
三、施工组织设计的內容
四、施工组织设计编制
五、施工组织设计贯彻
六、施工组织设计检查与调整
七、施工组织总设计
八、单位工程施工组织设计
第二节 市政公用工程项目进度管理
一、项目进度管理概念
二、项目进度管理原理
三、项目进度管理目标
四、项目进度管理体系
五、项目进度管理程序
六、项目进度管理办法
七、项目进度计划的编制与实施
八、市政公用工程项目进度计划的检查与调整
第五章 市政公

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