| 第一章 概述 第一节 建筑施工企业 第二节 建筑施工企业管理 第三节 建筑施工企业组织 第二章 现代建筑施工企业的施工项目管理 第一节 施工项目管理组织 第二节 施工项目经理 第三节 施工项目管理目标 第四节 施工项目管理的方要内容 第三章 施工项目的人力资源管理 第一节 劳动管理 第二节 工资管理 第三节 激励机制 第四章 施工项目的材料管理 第一节 材料定额管理 第二节 材料的计划、采购和保管 第三节 材料的现场管理 第五章 施工项目机械设备管理 第一节 机械设备的使用管理 第二节 机械设备的租赁、保养与修理 第六章 信息管理 第一节 信息管理工作的内容 第二节 计算机在信息管理工作中的作用 第七章 基本建设程序 第八章 工程项目招投标 第一节 工程承包的概念和承包方式 第二节 工程项目施工招标 第三节 工程项目投标 第九章 建设工程造价管理 第一节 建设工程造价的构成 第二节 建筑安装工程价款的结算 第三节 建设工程造价的控制 第十章 工程合同管理 第一节建设工程合同 第二节项目管理合同 第十一章工程风险管理 第一节风险因素与风险分类 第二节承包商的风险 第三节风险分析 第四节风险防范与管理 第十二章工程施工索赔 第一节工程施工索赔概述 第二节工程施工索赔的程序 第十三章施工项目技术管理 第一节概述 第二节施工项目技术管理基础工作 第三节施工项目技术管理的内容 第十四章施工项目质量管理 第一节施工项目质量策划 第二节施工项目质量控制 第三节施工项目质量保证 第四节施工项目质量改进 第五节2000版ISO9000族标准简介 第十五章施工项目安全管理 第一节依法强化施工现场安全管理 第二节治理“五大伤害”事故的安全技术管理 第十六章施工项目进度管理 第一节施工阶段进度控制目标的确定 第二节施工项目进度控制过程 第三节施工进度计划的跟踪与分析 第四节施工进度计划的调整 第十七章施工项目现场管理 第一节施工项目现场管理概述 第二节施工调度管理 第三节施工总平面图的管理 第十八章筹资管理 第一节资金时问价值与现金流量 第二节资金成本与筹资决策 第十九章资产管理 第一节现金、有价证券和应收账款管理 第二节存货管理 第三节固定资产管理 第四节无形资产和其他资产管理 第二十章成本费用管理 第一节成本费用的划分与管理 第二节成本费用的预测和计划 第三节成本费用控制 第四节成本费用核算 第二十一章损益管理 第一节企业营业收入 第二节企业利润 第三节企业利润的分配 第二十二章财务会计报告与财务评价 第一节财务会计报告 第二节财务评价 附录 附录一投标书 附录二投标书附件 附录三工程项目总承包合同书 附录四栋号（作业）承包合同书 |
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