| 1 工程项目管理概述 1.1 工程项目系统 1.2 工程项目的系统环境分析 1.3 工程项目管理 1.4 监理工程师在工程项目管理中的作用 2 工程项目策划与决策过程 2.1 工程项目前期策划 2.2 工程项目建议书 2.3 工程项目的可行性研究 2.4 工程项目的经济评价与决策 3 工程项目管理体制与承发包模式 3.1 工程项目管理体制概述 3.2 项目实施的政府监督 3.3 工程项目管理的类型和任务 3.4 工程项目的承发包模式 4 工程项目组织与组织协调 4.1 工程项目组织概述 4.2 工程项目组织结构设计 4.3 工程项目的组织形式 4.4 工程项目组织协调 5 工程项目进度计划及其控制 5.1 工程项目进度控制概述 5.2 工程项目进度计划 5.3 工程项目进度控制方法 5.4 实例分析 6工程项目投资控制 6.1 项目投资估算 6.2 项目成本计划 6.3 项目投资过程控制 6.4 项目投资估算案例 7 工程项目质量控制 7.1 工程项目质量概述 7.2 工程项目质量控制方法 7.3 实例分析 8 工程项目合同系统与索赔 8.1 工程项目合同系统 8.2 工程项目索赔管理 8.3 实例分析 9 工程项目人力资源管理 9.1 工程项目人力资源管理概述 9.2 工程项目人力资源招聘与选择 9.3 工程项目人力资源的激励 9.4 工程项目人力资源绩效评估 9.5 工程项目人力资源的培训与开发 10 工程项目风险管理 10.1 工程项目风险概念和分类 10.2 工程项目风险管理 10.3 工程项目风险识别 10 更多 |
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