| 姓名：杨萍 欧震修 副著 作者简介： 作品：《监理工程师执业指导》 |
| 1 国际工程项目管理与国内工程建设监理 1.1 国际工程项目管理几种典型模式 1.1.1 国际工程项目管理主要模式 1.1.2 各国工程项目管理的特点和采用的主要模式 1.2 国内工程建设监理与国外工程项目管理的类同与不同 1.2.1 国外工程项目管理的含义及其与监理的关系 1.2.2 从业主pm看国外工程项目管理与我国建设监理的类同点 1.2.3 从德国的项目管理看国外工程项目管理与我国建设监理的不同点 1.3 监理企业与国际惯例接轨的途径 1.3.1 人世给我国监理企业带来的机遇和风险 1.3.2 我国建设监理工作的现状与监理企业竞争力的分析 1.3.3 监理企业与国际惯例接轨的措施 1.3.4 监理企业开拓国际工程项目管理业务的途径 1.4 监理人员如何提高自身素质参与国际竞争 1.4.1 加强经济、法律、管理、计算机和外语方面的学习，具备扎实的基本功 1.4.2 研究有关国家的工程管理体制与咨询公司开展项目管理的做法 1.4.3 尽可能参与国际工程的学习、访问或实践 2 工程监理相关法规及监理的法律责任 2.1 概述 2.1.1 立法基础知识 2.1.2 工程监理法规的初步框架 2.1.3 监理工程师应知应会的法律知识 2.2 与工程监理相关法规的重要内容 2.2.1 工程监理制度 2.2.2 工程监理性质和地位 2.2.3 强制监理 2.2.4 国务院领导关于工程监理的讲话精神 2.2.5 创建有公信力的名牌监理公司 2.3 《建筑法》相关内容 2.3.1 《建筑法》颁布的意义及基本内容 2.3.2 《建筑法》中有关工程监理的条款 2.3.3 对《建筑法》中有关工程监理内容的理解 2.4 《建设工程质量管理条例》相关内容 2.4.1 《条例》实施的意义及背景 2.4.2 《条例》的特点 2.4.3 更多 |
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