| “虽然体育是跨文化的全人类通用语言．但与北京方面的合作活动，阿迪达斯将会掺入更多的中国特色。作为北京奥运会和中国体育代表团的合作伙伴，阿迪达斯希望看到北京成为全世界瞩目的焦点。” ——阿迪达斯董事长兼首席执行官赫伯特·海纳 “奥运会给了我们一个提升自己形象的机会，将我们提升为全球知名的企业公民。尽管国际奥委会在营销上的限制很严，但这并不能阻止赞助商从中获得价值，因为奥运会能吸引40亿观众。” ——三星公司高级副总裁Ⅱ－Hyung Chang “麦当劳与奥运会是最好的结合，因为我们有着相同的价值观，在双方各自的文化中都把顾客的体验放在第一位，我们都把最好的资源集中到一个舞台，让最好的员工给顾客最好的服务，带给他们最棒的体验感 受。” ——麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广长 罗凯眷（Garu Rosen） “可口可乐奥运营销的定位不是在运动员和赛事本身，这些都是次要的，它的宗旨是让普通的消费者来分享奥运会。” ——可口可乐（中国）饮料有限公司对外事务副总监翟梅 |
| 朱小明太度体育总裁，著名体育营销专家，中央电视台体育频道广告经营顾问。美国奥运经济论坛中方执行主席，中国十大营销操盘手，中国体育营销网总裁，蒙牛集团体育营销唯一顾问，中国经营报“奥运行销”版顾问，新浪“2008品牌之道”频道顾一问。作为企业家出身的体育营销专业。人士，朱小明自1992年作为赞助企业的代表支持串办2000年奥运会至今已有15年体育营销实践经验，在中国企业体育赞助和商业体育运作上。拥有许多有目共睹的成功案例如泰格·伍兹首次访华商业比赛，米卢商业开发，红牛成为NBA第一个中国商业合作伙伴，蒙牛成为NBA中国最大的合作伙伴，匹克与NBA的系列全方位合作，“蒙牛·城市之间”、“华帝·奥运家庭进行时”等大型群众体育项目。著有中国第一套“体育营销案例集”《体育营销》（上、下册等。他提出的运动价值理论、投资学理论？风险评估理论及明星管理理论等已成为申国体育营销史上公认的权威观点。 |
| 乘着奥运之风飞翔——联想的体育营销案例 一、签约小罗，遇挫愈勇 二、冬奥会扬名，再战告捷 三、追求TOP计划,跻身尖端行列 四、成功携手F1，探索极限之旅 五、进驻NBA，打开全面营销策略 阿迪达斯：我的1+1大于2 一、谁能掌握青少年，谁就能掌握未来 二、我为奥运而生 三、战略模式多样化，细微之处见雌雄 四、成为NBA服装独家供应商，立足篮球市场 五、赞助中国体育，志在必得 六、网尽漏网之鱼 ——品牌纵深细分与渠道扩张 论剑饮料营销时代——百事可乐的体育营销策略 一、从“草根”培养顾客 二、玩“酷”到底 三、在竞争中成长 四、2008，敢为中国红 时间的驿站——斯沃琪的体育营销 一、斯沃琪——让电视镜头追着“我”走 二、沙滩排球，斯沃琪情有独钟 三、手腕上的风暴——奥运营销 四、手下大将欧米茄的多方位重拳出击 五、斯沃琪的启示 麦当劳多角度的体育营销策略 一、与NBA联姻，打开国际市场一角 二、足球大餐，为麦当劳的国际化加速 三、大打奥运牌，体验国际化 战略体育营销的最佳典范——“运动”饮料可口可乐体育营销的智慧 一、可口可乐与奥林匹克的不解之缘 二、着眼长远，让可口可乐与体育同在 三、动感营销策略：耀眼体育明星+ 激情体育广告 四、携手网络，再度打造营销神话 奥运会铸就的传奇——三星运用体育营销成功实现品牌蜕变 一、从韩国小公司到国际大品牌 二、借精彩赛事，尽显奥运高科技 三、结合体育魅力 彰显品牌个性 四、与北京共迎奥运，加快品牌本土化进程 大众汽车：万丈豪情铺开中国体育营销之路 一、全方位营销策略，尽显大众汽车理念 二、车展舞台上的精彩体育营销 三、三管齐下，备战08北京奥运 VISA：借力体育营销，刷新全球梦想 一、都灵冬奥会擦出的火花 二、与中国银行联手，打造明星信用卡 三、VISA出牌体育营销，顶力支持世界杯 耐克：体育帝国的“偶像战神” 一、情感投资，细水长流 二、极少赞助体育赛事的背后 三、埋伏营销见奇效 四、创造文化，引领潮流 |
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