| 前言 chapter 1 人事管理、人力资源管理、人力资本管理和能本管理 1. 管理以人为本 2. “本”是附着在人身上的“能” 3. 不同管理理论中的人性及管理措施 4. 从人事管理到人力资源管理、人力资本管理 5. 企业的三个竞争层次与人 6. 竞争优势与核心能力 7. 企业的核心能力与能力人 8. 能本管理 chapter 2 基本能力的能本管理框架 1. 认识管理 2. 能本管理是现代知识管理的核心 3. 人的能力 4. 能力的定义 5. 能力的结构 6. 能力与特质 7. 能本管理的基本原理 8. 能本管理与企业战略 9. 企业管理系统中能本管理系统 . 10. 基于3p的能本管理体系架构 11. “二八法则”作用下的基本管理 chapter 3 能本管理中的人员招聘与配置 1. 能级制的一般含义 2. 能力测评 3. 招聘中的能力取向 4. 以能为本的人力资源配置：能岗匹配 chapter 4 能本管理中的人员培训与开发 1. “以能为本的人员培训与开发”定义 2. 以能为本的人员培训 3. 以能为本的人力资源开发六条途径 4. 能力的培训与开发 chapter 5 能本管理中的绩效薪酬管理 1. 管理绩效的必要性 2. 绩效及绩效管理 3. 绩效管理过程 4. 绩效管理过程中的沟通与反馈 5. 能级匹配的绩效管理体系 6. 能级匹配的薪酬管理体系 chapter 6 能本管理与职业发展 1. 职业发展、职业生涯规划与职业生涯管理 2. 个人能力与职业发展的能级匹配 3. 基于能力的生涯管理组织体系 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）