| 你当然不是傻瓜！你知道知识就是力量。但是，团队协作却是大当今企业经济发展的关键，要知道，固守自己的旧有模式对企业的发展绝无益处。 你没必要去重复别人做过的事情！《完全傻瓜指导系列：知识管理》会明确地告诉你如何通过同事间信息共享来帮助公司取得更大的成功！ 在本书中，你会学到：基本的知识管理模型及概念；在公司或组织内推行这一概念的循序渐进的指导方法；知识共享战略；尝试实验工程的基本原则；如何在知识管理中应用信息技术；知识管理中文化的重要性。 |
| 麦丽塞·克莱蒙肆·卢米赞博士是巴克曼实验室协会的知识管理战略家。她于1997年加入巴克曼实验室协会。她曾经作为语言学家，标准制定者和知识管理专家在美国部队和国家安全局工作长达20年。她被认为是在美国推行知识管理的最优秀的典范之一,还开发并维护着关于知识管理的巴克曼实验室协会的网站(www.knowledge-nurture.com) |
| 第一部分 探索无知领域 第一章 命其何名 第二章 比车展还多的模型 第三章 什么是首席知识官(CKO) 第四章 知识管理成功的故事 第二部分 开始实施 第五章 制定战略 第六章 从小处着手 第七章 建立基础设施 第八章 实践社区－－杀手方案 第九章 人与人之间联络的战略选择 第十章 更多的联系方式 第三部分 有IT不能生存;没有IT不能生存 第十一章 为什么你的首席信息官(CIO)头发花白 第十二章 网络，网络，网络 第十三章 你我之间的合作工具 第十四章 寻找你需要的信息 第四部分 文化精髓 第十五章 文化涉及你，我以及任何人 第十六章 工作离不开组织文化 第十七章 变革管理 第十八章 广泛宣传 第五部分 记分 第十九章 获得你测评的东西 第二十章 研究措施 第二十一章 测评方法中的一个样本 第二十二章 测评智力资本 第六部分 开始长期工程 第二十三章 我们错在了什么地方 第二十四章 进入关键时刻 第二十五章 赠品：第十三个炸面圈 |
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