| 需求篇 第1章 普通的施工企业 企业概况 企业的治理机制 企业实施erp前对信息技术的应用 链接：施工企业的特点 链接：施工企业的基本治理机制 第2章 企业的困惑和问题 企业经受了市场的考验 企业的家底竟然不清 . 企业管理问题清单 链接：国有施工企业当前发展中存在的问题 方案篇 第3章 启动企业管理变革 思考企业出路 开始探讨信息化道路 初步的企业管理变革 处理企业管理变革的矛盾 链接：企业信息化 点评：如何确定企业信息化目标? 第4章 寻求软件厂商解决方案 与用友软件公司接触 与国内其他主要管理软件厂商接触 寻求国际厂商的erp系统解决方案 链接：施工企业信息系统的分类 链接：erp系统 点评：如何选择企业信息系统? 第5章 确定管理咨询公司 考察国内管理咨询公司 国际管理咨询公司的介入 管理咨询公司的确定 链接：管理咨询公司的作用 点评：为什么要用管理咨询公司? 第6章 关于实施企业信息化的思考 为什么舍得花那么多钱? 为什么对erp情有独钟? 上erp就不怕失败吗? 为什么敢为人先? 不怕影响政绩吗? 链接：施工企业对信息化态度消极的原因 链接：erp实施成功率为什么低? 点评：如何实施企业信息化? 实施篇 第7章erp实施前的准备 成立必要的组织 软件、硬件及网络环境等的准备 erp项目实施计划的确定 erp项目启动大会 企业内的氛围变了 点评：企业信息化需要贯彻项目管理思想 第8章 在咨询顾问的指导下实施erp erp培训 蓝图设计 erp系统实现 最终准备 第一期系统上线 管理咨询公司给企业带来的收获 与咨询顾问们结下深厚的友谊 链接：导入的erp模块概要 …… |
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