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| 《新型办公空间设计》是第一部完整的规划、设计和管理另类工作环境的指南——是供设计师和设施经理们、执行官们还有房地产专家们在这个新的领域中使用的实用而且基本的指导。 |
| 前言 迈克尔·布里尔 前言 吉尔·戈登 导言 致谢 第一部分 协和作用 历史性的价值和生活方式向另类工作场所环境的转变 第一章 朝后看．．．．.． 当社会朝着新的生活和工作方式前进时朝前看 /3 今天对于另类工作场所最好的定义 /3 另类工作场所：一种新奇事物还是一种文化标准? / 4 机械办公室的历史 /4 演变中的信息技术 /6 演变中的房地产和移民方式 /lO 演变中的雇佣和经济模式 /16 演变中的生活方式 /23 总结 /30 第二章 定义新的工作场所 /31 另类工作场所的语言 /34 调查之战 /48 摆脱办公室：公司实践另类工作场所 /52 总结 /54 第三章 先驱的另类工作场所项目 /57 第一代：20世纪80年代初期芬兰埃斯波的数码 设备公司 /58 针对合作而进行的设计：l 987年，施乐在帕洛阿尔托的帕洛阿尔托研究中心 /58 在宾馆式之前：安德森于1987年在旧金山对及时办公室进行了尝试 /61 会计师事务所巨子安永1992年在芝加哥将宾馆式作为一个高效率策略实行 /66 基亚特／戴的遗产：一个性急、年轻、虚拟，而且公开出售的广告公司1993年到现在的时间表 /70 1992年的美国特快和虚拟办公室 /77 一个反抗大蓝潮流的简朴的办公室：1993年新泽西克兰福特的IBM办公室 /79 总结 /84 第二部分 框架 建立一个另类工作场所环境的细节 第四章 采纳新的工作场所 /89 步骤l：将另类工作场所的想法向高级经理层销 /91 步骤2：形成交叉功能的另类工作场所团队 /96 步骤3：猜谜游戏——了解新的工作场所中的策略性设施规划的新规则 /99 步骤4：将另类工作场所向中级经理层和雇员们进行推销 /105 步骤5：向所有的商业单元全面展开另类工作场所模式 /115 之前和之后利用建筑平面 |
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