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| 找到简便途径，解决下列问题：如何把公司不同部门组合在一起工作，弄懂公司的资产负债表、损益表和现金流量表，分析经济趋势及其对企业的影响；开发成功的营销计划；改进销售战略；提高公司各部门的质量和生产率。 |
| 汤姆·高漫在著名的纽约大学莱得昂纳多·恩·斯特因商学院获是MBA学位，曾做过营销咨询专家、招聘执行官、产品开发经理和银行家，其著作还有《多面手》和本系列丛书中的《商业信函及备忘录年鉴》，现住在美国马萨诸塞州纽顿市。
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| 第一部分 经理的工具箱 第一间 管理的含义 第二章 管理的七种技艺 第三章 企业解剖 第四章 有效管理员工 第五章 工作中的自我管理 第二部分 全面运营管理 第六章 这就是经济 第七章 凭数据判断：经济指数 第八章 让我们进入到企业：生产管理 第九章 决策、再决策：生产经营分析工具 第三部分 关于资金管理 第十章 资产负债表 第十一章 损益表和现金流量表 第十二章 大画面：财务分析 第十三章 看看账簿：会计制度 第十四章 投资决策 第十五章 预算基础 第四部分 市场、营销、推销 第十六章 准备、瞄准、销售 第十七章 究竟谁是客户 第十八章 营销中的五要个要素 第十九章 了解广告 第二十章 推销给客户并让其高兴 第二十一章 产品开发：先驱者的工作 第五部分 领导企业跨入未来 第二十二章 按战略规划制定发展路线 第二十三章 信息，请进 第二十四章 关心生产率的质量 第二十五章 以善事来完善工作 第二十六章 在变革时代管理事业 附录 工商管理行话解释 |
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