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| 1 概述 1.1 总监理工程师负责制 1.2 总监理工程师的作用和地位 1.3 总监理工程师必务的素质和能力 1.4 总监理工程师职责和权力 1.5 总监理工程师的职业道德 1.6 总监理工程师的领导艺术 1.7 总监理工程师代表 2 怎样组建项目监理机构 2.1 项目监理机构的概述 2.2 项目监理机构组建的原则和程序 2.3 项目监理机构人员的配备 2.4 项目监理机构人员岗位职责 2.5 项目监理机构的工作制度 2.6 项目监理机构现场办公室 2.7 项目监理机构配备监理工作必要的设施 3 怎样编制工程项目监理规划与实施细则 3.1 主持工程项目监理规划的编制 3.2 审批工程项目监理实施细则 4 怎样做好施工阶段的监理工作 4.1 施工阶段监理工作的基本程序 4.2 施工阶段监理工作的依据 4.3 臬做好施工准备阶段的监理工作 4.4 怎样做好施工阶段的监理工作 4.5 施工阶段监理资料的管理 4.6 设备采购监理与设备监造 5 工程质量保修期的监理工作 5.1 工程质量保修期的监理工作 6 案例（大型工程项目监理实践） 案例一 国家大剧院工程监理规划 案例二 北京植物园展览温室钢结构工程质量控制 案例三 北京国际新闰文化中心工程总结 案例四 北京银泰中心工程监理规划 案例五 北京银泰中心钢结构工程监理实施细则 案例六 国际投资大厦工程设计阶段监理工作细则 附录 主要参考文献 |
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