| 正确的决策往往既是艺术又是科学：一方面，必须在实践中不断去积累决策的经验；另一方面，经营决策能力的形成有其内在规律，可能通过系统训练加以提升。迈克尔·尤西姆教授在这本书中提供了丰富生动的案例，深入揭示决策背后的原则和工具，像在这本书中所谈到的“不断总结”，确实是联想多年来行这有效的决策方法，相信面对决策挑战的人可以从书中获得正确决策的智慧。 ——柳传志，联想集团董事局主席 迈克尔·尤西姆教授曾经在撰写这本书时采访过我和海尔。每一个人都要为自己的行为负责，因此，行为背后的决策是一件很难做的事情。《决策》的出色之处就在于把这件很难的事情说得很明白。 ——张瑞敏，海尔集团董事局主席兼首席执行官 企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。人生中也是处处充满决策。我向每一个人，无论他要做什么样的决策，推荐这本独一无二的书。 ——李东生，TCL集团董事长兼总裁 沃顿的教授几乎人人都是所在领域的权威专家。但是，很少有人能像尤西姆这样，用讲故事的方式，把流派纷繁的决策管理和领导力理论，讲和如此深入浅出，如此简洁生动。本书的可贵，不仅仅是因为其中鲜为人知的高层决策幕后故事，更因为尤西姆教授对实践经验炉火纯青的总结和提炼。想知道什么是“开卷有益”吗？打开这本书吧。 ——梁能教授，中欧国际工商学院EMBA主任，副教务长 美国沃顿产商学院领导力大师迈克尔·尤西姆最新力作，近百名顶级企业管理者的决策智慧，50种决策工具，凝聚成这部独一无二的决策经典。 联想：柳传志、海尔：张瑞敏，隆重推荐。 |
| 迈克尔·尤西姆（Michael Useem）是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院William and Jacalyn管理学教席教授，领导力与变革管理研究中心主任，领导力和决策学大师。
他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等著名企业和机构合作，并著有《大决策大教训：九个经典领导案例分析》、《登顶》、《投资商资本主义：一个颠覆经理职位的时代》等非常有影响力的图书，他的文章多被美国及世界各地的许多期刊、报纸和杂志刊载。 |
| 前言 概述——影响他人的决策 1. 千钧一发的时刻 2. 进入决策游戏 3. 利用决策网络 4. 事前预期 5. 制定决策 6. 超越个人利益 7. 非受迫性失误 |
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