什么是“TPM”(全面生产维护)? |
| 出版序 谢序 推荐序 作者序 第一章 什么是tpm 一、tpm活动的必要性 （一）提倡设备为主线的经营管理 （二）现代工厂管理及设备的有效利用 二、tpm的基本背景 （一）tpm的定义 （二）tpm的特色 （三）tpm的演进过程 三、tpm活动的概要 （一）tpm活动的八大支柱 （二）指标与相关方法的运用 本章摘要 一、tpm的基本理念 二、tpm的定义 三、丰田生产方式（tps）和tpm的关系 四、tpm活动的八大支柱 五、tpm活动的目的 第二章 六大指标与设备的关联分析 一、生产量指标关联分析 （一）故障、损失 （二）设备综合效率（oee） （三）零故障与维修工程 （四）mtbf与mtfr 二、质量管理指标关联分析 （一）不合格品率（生产线不合格品率） （二）设备慢性损失的对策 三、成本控制指标关联分析 （一）库存率 （二）维修费用 四、交货期管理指标关联分析 五、环境安全指标关联分析 工伤事故件数 六、士气指标关联分析 本章摘要 第三章 tpm活动常用方法概要 一、pm分析 （一）应用场合 （二）开展步骤 （三）实例讲解 （四）应用分析 二、mtbf分析 （一）mtbf分析的目的 （二）mtbf分析的应用 （三）制作mtbf分析表的注意事项 （四）mtbf分析表制作的五个步骤 三、最低维修成本模式分析 四、设备与质量的关系分析 五、质量性能图和质量构成要因分析 （一）适用时机 （二）方法介绍及实例介绍 六、防呆装置 七、“完美质量保证”（pqa）的开展 八、工业安全评价（pse） …… 第三章 tpm活动常用方法概要 第四章 tpm活动推进步骤 第五章 tpm活动的重点——开展自主维护活动 第六章 奠定tpm的基础——5s活动 第七章 职能科室的tpm活动 第八章 tpm推进案例介绍 第九章 结束语 附录 |
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