| 由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。 |
| 罗鸿，历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务，AMT高级会员，累积了丰富的信息系统和企业管理经验。研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金碟/K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。曾主导开发出MRP-Ⅱ信息管理系统及ERP系统。由于个人的特殊经历与广博的知识积累，于2002年初完成了国内企业信息化/ERP领域广受欢迎的《ERP原理·设计·实施》，荣获优美畅销图书奖，多次重印并再版。 |
| 第1篇 思想篇 第1章 认识与应用企业资源管理理论 第2篇 规划篇 第2章 成败论与要因 第3章 正确决策 第4章 IT规划 第3篇 项目管理与实施 第5章 ERP项目管理 第6章 项目实施心理 第7章 企业网络建设与电子商务 第8章 实施方法论基础 第9章 解剖BPR 第10章 ERP的深度应用——数据挖掘 第11章 理论升华——实施理论体系 第4篇 风险管理 第12章 IT咨询·监理·审计 第13章 IT应用的风险管理 附录A ERP软件开发补充说明 附录B 市场OLAP产品介绍 附录C 项目实施制度模板编译 附录D Microsoft Project使用初步 参考文献 |
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