| 姓名：李为明著 作者简介： 作品：《观念转变企业》 |
| 观念转变篇 变“管理”为“领导”的观念 对于什么是“管理”的问题，从不同的角度出发可以有不同的理解。从字面意思看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等义，即对一定范围内的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面上的解释不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出了不同的解释，其中较有代表性的是管理学家赫伯特a．西蒙（herbert a simon）所认为的“管理就是决算”的定义。 当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作及教材也对管理有不同的定义。例如，“管理就是由一个或者更多的人来协调他人，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”“管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。”“给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用他人的努力及物质资源，来实现某个目标。”“管理就是通过其他人来完成工作。” …… 更多 |
| 序 前言 观念转变篇 变“管理”为“领导”的观念 变“把事情做对”为“做对的事情”的观念 变“事随人转”为“人随事转”的观念 变“墨守成规”为“积极进取”的观念 变“能力递减”为“能力递增”的观念 变“人才成本”为“人才资本”的观念 变“个人英雄主义”为“团队协作”的观念 变“控制”为“服务”的观念 变“官僚”为“公仆”的观念 变“惩罚”为“奖励”的观念 变“被动”为“主动”的观念 变“野蛮”为“文明”的观念 变“各自为政”为“和谐发展”的观念 变“失望抱怨”为“共同进步”的观念 变“一劳永逸”为“持续改进”的观念 方法转变篇 变“自己辛苦做小事”为“用能人做大事”的观念 变“事必躬亲”为“指导授权”的观念 变“事后问罪”为“事先预防”的观念 变“临时应变”为“提前计划”的观念 变“千人千样”为“千人一面”的观念 变“点子管理”为“系统化管理”的观念 变“吃大锅饭”为“按绩取酬”的观念 变“粗放管理”为“精细管理”的观念 变“找借口”为“找方法”的观念 变“口头表达”为“书面通知”的观念 变“苦干”为“巧干”的观念 变“手工操作”为“使用信息化工具”的观念 参考文献 后记 更多 |
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