| 姓名：高海晨著 作者简介： 作品：《连锁配送网络技术》《现代企业管理》《企业管理》 |
| 第一节 企业与企业管理 一、企业的概念 企业是一种从事生产、流通和服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。 按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术和机械设备，将原料加工成社会所需要的产品，同时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。 作为一个企业，必须具备以下基本要素：①拥有一定的资源，既拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金，又拥有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；②拥有开展一定生产规模和经营活动的场所；③从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动；④生产经营的目的是获取利润，在经济上必须独立核算、自负盈亏，具有自我发展和自我改造的能力；⑤法律上具有法人地位，有一定的权利和义务。 任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动必须获取利润。 二、企业的产生和发展 1．企业的产生 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。在资本主义社会之前，虽然也有一些具有一定规模的手工作坊，但它们并未形成社会的基本经济单位，而且生产的产品大多为奴隶主、封建皇室所享用，不发生商品交换等经济活动。到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位发生了根本变化，才产生了严格意义上的企业。 企业的初期形态主要是由资本所有者雇佣较多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品生产和商品交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用机器设备这类当时先进的科学技术，显著地提高劳动生产率，大幅度降低产品成本，大量集中生产商品，既能获得高额利润，又能满足日益增长的社会需求，因而社会生产力有了长足的发展。企业就在这样一个漫长的演变过程中，逐渐成为了社会的基本经济单位。 2．企业的发展 企业既是生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断发展和进步。纵观企业的 更多 |
| 前言 第一章 现代企业管理概述 第一节 企业与企业管理 第二节 企业管理理论及其发展 第三节 企业管理体制及其演变 第四节 企业文化 第五节 企业形象设计 案例 中兴通讯与中兴文化 思考与习题 第二章 现代企业营销管理 第一节 市场营销概述 第二节 市场营销机会分析 第三节 市场细分与目标市场的选择 第四节 产品和价格策略 第五节 分销及促销策略 案例 “王麻子”品牌管理的病灶 思考与习题 第三章 现代企业经营管理 第一节 现代企业经营管理概述 第二节 现代企业战略管理 第三节 市场调查 第四节 市场预测 第五节 经营决策 第六节 经营计划 案例 零_售之王“沃尔玛”——世界第一大零_售商经营案例 思考与习题 第四章 现代企业生产管理 第一节 生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划与控制 第四节 网络计划技术 第五节 现代企业生产运作计划 第六节 现代生产管理方式 案例 海尔的现代生产运作管理方式 思考与习题 第五章 现代企业质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 全面质量管理 第三节 质量管理中常用的统计方法 第四节 is0 9000质量管理系列标准简介 案例 质量意识与品牌战略——三角集团管理案例 思考与习题 第六章 现代企业物流管理 第一节 物流和企业物流 第二节 企业供应物流的管理 第三节 企业生产物流的管理 第四节 企业销售物流的管理 第五节 企业生产中逆向物流的管理 案例6-1 海尔的物流 案例6-2 ge公司的互联采购物流 思考与习题 第七章 现代企业人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划与预测 第三节 人员招聘与培训开发 第四节 人力资源的绩效管理与评价 第五节 薪酬管理 案例 “人” 思考与习题 第八章 现代企业技术经济分析 第一节 技术经济分析的基本原理 第二节 技术经济分析的一般方法 第三节 项目可行性研 更多 |
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