| 前言：对资本雪球的思辨做久篇 资本雪球的直推手 资本运营不能脱离主业 案例：百年的目标为什么只走了十年 跟着标杆好走路 盲目跟进代价高 战略必须要有逻辑 关键数据来自哪儿 单一方向风险高 负债并购与衰败螺旋 生要逢时与退要择机 万里行船要勇闯三关 “最大”情结是毒药 基业常青的首要秘诀 四轮驱动助力世界级 危机的“危”与“机” 小结：资本雪球的直推手应注意什么做稳篇 资本雪球的稳推手 资本要随主业回归 案例：在最稳的方阵中立足 决策要从多角度 规模才具抗衡力 什么是最大效益 降低成本的源头 绿色发展的模式 专利是市场利器 资产要具有流动性 优化结构就是利润 销售要与利润同步 利润源于高端市场 并购要有章法可循 重组就是淘汰低效 接口越多越低效 一环不扣整链断 培训要区分层次 小结：如何做资本雪球的稳推手做快篇 资本雪球的快推手 资本与主业要形成良性循环 案例：速度相同为何命运不同 加速必须要借势 战略布局有学问 集中可降低风险 什么是巨人效应 细分才能专业化 扩张最好多品牌 资本只跟专业跑 让现金流活起来 融资线是生命线 应对风险的窍门 恶性循环的链条 进快车道的条件 每天培训一刻钟 舰长与战舰的命运 小结：如何做资本雪球的快推手求钱篇 资本雪球如何滚起来 资本渠道是主业的生命通道 案例：最缺钱的行业如何融资 资本就是钱生钱 国外的资本舞台 国内的资本舞台求友篇 如何与资本巨头共滚雪球 战略投资者有助于主业做强 案例：竞与合 资本巨头与战略投资者 战略投资者的现状 战略投资者的政策 战略投资者的选择 战略投资者的模式 战略投资者的风险 防止企业价值低估求赢篇 资本雪球的“十大滚技” 资本偏离主业将导致主业不兴 案例：投机没有赢家 案例：反周期性运作 案例：正确判断拐点 案例：以并购添动力 案例：避免四处出击 案例：多条渠道并行 案例：不能豪赌未来 案例：顺势更要有为 案例：如何借船出海 案例：如何猎杀大鳄后记 一起寻找资本雪球的阿尔法 |
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