| 姓名：(美)博克顿(Berkun.S.)著著 作者简介： 作品：《项目管理之美》 姓名：(美)博克顿(Berkun S.) 李桂杰 黄明军著 作者简介： 作品：《项目管理之美》 |
| 第1章 项目管理简史 在很多组织中，带领项目的人员并没有“项目经理”（project manager）这一职位。但这没什么影响。实际上，无论是独自工作还是带领一个团队，每个人在日常工作中都在管理项目。这里，我们暂不关心这些差别。我的目的是获取如下信息：是什么使项目成功？成功带领项目的人员是怎样做的？实际上，这些原则并不限于特殊的阶层、工作职位或方法。因此，如果你正在参与一个项目，并且对项目结果承担一定的责任，那么下面的内容将适用于您。如果您的名片上恰好印着“项目经理”，那么您将受益更多。 本书的作用通过如下三种方式体现：作为主题明确的短文合集，作为长篇连续故事，作为常见问题的参考手册。每一章将关注一个高级任务，提供一个基本的框架，并提供成功完成该任务的方法。但是，本章有些不同：为了便于讲述本书后面的内容，我们下面提出三个更广泛的主题。 第一个主题是项目简史以及为什么我们应该从他人的做法中学习。第二个主题是关于各种项目管理风格的背景，包括我在微软工作时积累的经验。第三个主题是探索项目管理领域的挑战，以及如何应对这些挑战。虽然这些内容在后面将非常有用，但是对于我们理解本书后面各章，这些不是必需的。因此，如果您觉得本章内容太宽泛了，您可以立刻翻到第2章，进入本书的核心内容。 使用历史 项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前。如果考虑一下人类文明历史上曾建立的所有事物，可以供我们学习的项目经验已经有数千年的历史了。对于我们现在的软件开发人员画出的虚线，如果向前回顾，埃及金字塔的建造者和罗马沟渠的设计师在当时就是这样使用的。无论是古代还是现代，项目管理者都扮演着类似的角色，将技术用在各自时代关心的问题上。但是，直到今天，当很多人想要改善web开发和软件开发的项目管理时，却很少会去注意过去的历史教训。在项目管理知识发展的时间轴中，今天与古代相比进步不大，这实在是不应该。 工程项目的历史说明大多数的项目都非常类似。它们都涉及需求、设计和限制。它们都依赖于沟通、作决策、创新思维和逻辑思维的结合。项目一般都包括进度、预算和客户。最重要的是，项目的中心任务是将不同人的工作结合起来，形成单一完整的、对人类或客户有价值的产物。对于构建项目，无论是通过html、c++，还是水泥和钢铁，都存在一套不可否认的、大多数项目所共享的核心概 更多 |
| 序 前言 第1章 项目管理简史 第1部分 规划 第2章 关于进度表的原理 第3章 如何知道该做什么 第4章 编写好的远景文档 第5章 想法从何而来 第6章 有了想法之后做什么 第2部分 技巧 第7章 撰写优秀的规格说明书 第8章 如何制定好的决策 第9章 沟通和人际关系 第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 第11章 事情出错时该做什么 第3部分 管理 第12章 为什么领导力以信任为基础 第13章 如何让事情发生 第14章 中盘战略 第15章 终盘战略 第16章 政治与权力 附录 讨论组指导 参考资料 致谢 照片来源 更多 |
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