| 深入调查各行各业，为你展现企业生存的真实状态!. 风云人物现身说法，为你展现有血有肉的事件始末!.. 剖析知名企业过冬，为你展现存亡时刻的决断睿智! 结合多年实战经验，为中国企业何去何从出谋划策!... |
| 周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师。 出版著作包括《《工作就是责任》、.. << 查看详细 |
| 前言 第1章 “冬天”意味着什么 中小企业的咏叹调 大型企业巨头的恐慌与隐忧 企业领袖们看“冬天” 学者们看“冬天” “冬天”的非典型特征 “冬天”究竟意味着什么 第2章 邻居们如何“过冬” “冬天”，企业进化的自然选择 日本的“冬天”：十年寒流下的艳丽樱花 “寒冷”的美国：战胜恐怖大萧条的超级大战 “冬天”不来，“春天”无息 第3章 标杆企业如何“过冬” ge归核“过冬”：退一步，进两步 ibm转型“过冬”：华丽而实用的大转身 鸿海内功“过冬”：在利润的刀锋上跳舞 华为“技术棉袄”的威力：“冬天来了”的集结号 万科的“拐点”：积极自救，应变“过冬” 联想“进攻过冬”：重启多元化战略 . 为什么有些企业永远没有“冬天” 第4章 中国企业如何“过冬” 幸运的少数与炼狱的多数 正确的“过冬”思维是能够“过冬”的前提 商界领袖的“过冬经” 战略还是策略：中国企业的“过冬招数”有哪些． 第5章 “冬天的阳光”在哪里 转变思维，认清危机本质，将危险变成机会 提升转型，实现危机后的持续成长 附录 核心产品是企业“过冬”和发展的“棉衣” |
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