| 拥有23个10亿美元级品牌，宝洁怎样抓住全世界消费者的心？... |
| 雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。 .. << 查看详细 |
| 推荐序 导读 宝洁创新的“从一到八” 游戏颠覆者的定义 我们的目标 第1章 宝洁的创新如何改变游戏 第2章 宝洁的创新转型对你有何意义 第一篇 全局在胸 第3章 消费者是老板：成功创新的基石 第4章 在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用 第5章 做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生 第二篇 如何开展创新 第6章 构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构 第7章 把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市 第8章 创新的风险管理 第三篇 创新文化 第9章 创新是一项团体运动：勇敢而联系通畅的文化 第10章 领导者的新职责：创新与增长 结语 通用电气的ceo如何让创新成为一种生活方式 后记 致谢 .跋 在中国市场上颠覆游戏 作者简介 译者后记 |
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