| 《商业周刊》畅销书. 如何创造和管理股东价值... |
| 杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。 .. << 查看详细 |
| 第一部分 投资者的观点 第1章 理解股东权益 1.1 股东权益的形象化 1.2 创造股东权益 1.3 行业能量与公司能量 1.4 公司能量的损失 1.5 股票价格向下调整会非常剧烈 1.6 市值蒸发的疑惑 第2章 核心业务与辅助性工作 2.1 核心与辅助性工作：投资者的观点 2.2 爬上下降中的电梯 2.3 外发辅助工作，专注核心业务 2.4 科斯的交易成本理论 2.5 剥离辅助的而非核心的业务 2.6 关键性任务与支持性过程 2.7 关键的辅助性工作 2.8 只是重构流程吗 2.9 寻找可以撬动地球的杠杆 第二部分 股东权益管理 第3章 股东权益的线性管理 . 3.1 股东权益的销售管理 3.2 股东权益的营销管理 3.3 专业服务组织的股东权益管理 3.4 股东权益的研发管理 3.5 股东权益的运营管理 3.6 股东权益的金融管理 3.7 股东权益的投资者关系管理 3.8 股东权益管理的总结 第三部分 竞争优势 第4章 竞争优势层级 4.1 产品优势 4.2 客户优势 4.3 产业优势 4.4 品类优势 4.5 小结 第5章 四个估值准则 5.1 优化运作 5.2 客户亲和力 5.3 产品领导力 5.4 突破性创新 5.5 小结 第6章 竞争优势图 6.1 优化运作策略 6.2 客户亲和力策略 6.3 产品领导地位策略 6.4 突破性创新策略 6.5 利用竞争优势图 …… 第四部分 断层地带 第7章 技术生命周期 第8章 第一阶段：早期市场 第9章 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道 第10章 第三阶段：风暴时期 第11章 第四阶段：主街 第五部分 战略重整 第12章 对基础的研究分析 第13章 重整直线职能 第14章 重新跨越鸿沟 第六部分 缔造永恒 第15章 塑造公司文化 第16章 为股东盈利的管理文化 后记 淡化文化语境，强化领导核心 |
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