| 从基础开始，简单易懂，成业育人... |
| 若松义人，1937年生，日本宫城县人。卡尔曼株式会社（KARUMANG）代表董事长。在丰田汽车工业（株式会社）任职时，在成本、生产、采购部门追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作，1984年以后，从事农业机械制造商、住宅开发商的“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。并担任西安交通大学的客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。 .. << 查看详细 |
| 编者的话 丰田式改善力的真谛 丰田式改善力的五大关键要素 立刻着手运行丰田式改善力的十项条件 序章 努力七十载 终获世人瞩目 丰田式改善力是全球通用的来自日本的经营方式 第1章 各公司集团的最终目标是爬到山顶 全方位贯彻丰田式改善力，剑指世界最强企业 丰田式改善力用语汇编（一）工作的效率化篇 第2章 探寻获得世界瞩目之因 有人说“要通过改善培养出推进改善的人才” 第3章 成功的经营策略不仅仅如此 理解丰田式改善力所需的九大要点 丰田式改善力用语汇编（二）经营管理篇 第4章 不需要评论家 要成为问题的所有者 引进丰田式改善力需要做的十三项准备 第5章 逆向思维就会得到答案 抛弃思维定式 灵活思考 转变思维方式 成功引进丰田式改善力 第6章 害怕承担风险就会一事无成 一定要去深度 第7章 问题可视化 用工作中的智慧解决 .第8章 消除偏差和浪费的标准作业是改善的出发点 丰田式改善力问答 |
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