| 探索丰田不为人知的“终极”优势. 完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人!... |
| 井上久男，新闻工作者。l964年生。毕业于九州大学。1988年进入NEC公司。I992年进入朝日新闻报社。在报社工作三年后，自1995年开始成为经济部记者。名古屋经济时代担任驻爱知县丰田市报道丰田汽车及集团的企业记者。1998年调往东京经济部，负责报道日产汽车、三菱重工业等全部汽车产业和造船重机产业。自2002年开始在大阪经济部负责报道松下电器产业、三洋电机以及关西财界。2004年退出朝日新闻报社，成为自由撰稿人。2005年修完大阪市立大学研究生院、创造都市研究科研究领域课程。目前正在攻读创造都市.. << 查看详细 |
| 前言 序章 从土耳其工厂的复兴看丰田的本质 第1章 包含矛盾的丰田公司 1 彻底讨论之后快速实施行动 2 重视程序 3 个性和统一性 4 严格与亲切 5 所谓的企业竞争力 第2章 公司内部星罗棋布的工作网组织 1 所谓的br“商业改革” 2 丰八会 3 丰田的培根指数 4 经营与工厂之间失去的一环 第3章 指导现场生产的精英们 1 丰田工业学院 2 重视0jt 3 丰田主义的传承者 第4章 世界通用的企业管理教育 1 丰田作风 2 丰田培训的职能 . 3 丰田追求的领导形象 第5章 灵活而愚直的人事制度 1 人事劳务管理的基本原则 2 从课长到领导干部 3 挑战程序 4 职员的专业人才化 5 职场前辈制度 6 生产现场的人事制度 7 丰田的成果主义 第6章 与相关公司的关系，有协作，也有竞争 1 协作和竞争 2 比丰田更像丰田 3 爱信精机的火灾和其他供货商的自觉行动 4 转包下的承揽加工 第7章 跨国公司的新课题：全球化人才培养 1 丰田全球化的21世纪 2 熟知丰田理念的肯比斯社长 3 全球生产推进中心的尝试 …… 第8章 丰田是罗马帝国吗 后记 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）