| 首次深度解汇源及其掌门人朱新礼之谜，讲述荡气回肠的创业历程，揭秘扑朔迷离的收购内幕，解读令人叹服的商业智慧。 中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。 ——国务院总理温家宝在全国质量工作会议上的讲话 我们回去之后，会对美国的消费者讲一个非常精彩的中国故事。 ——美国食品与药品管理局（FDA）局长 埃森巴赫 老朱看上去温和憨厚，他的商业风格却有凌厉狠准的一面，《汇源内幕》一书对老朱和汇源的商业智慧进行了充分的挖掘，我相信对读者很有启迪。 ——央视经济频道总监 郭振玺 看到这样一本写汇源的书，我觉得非常值得推广，这本书将汇源的发展历程和管理经验很好地呈现给了大家，其中很多经验值得大家去好好探究，不仅仅是饮料企业，对于所有的本土制造企业都应该有值得学习的地方。 ——中国饮料工业协会副理事长兼秘书长 赵亚利 |
| 刘世英，青年学者，就读于北大国际MBA，财经人物传记作家，北京广天响石企划机构董事长。 长期致力于财经人物和企业案例研究，为2006年、2007年中信优秀畅销书作者，著有《马云正传》、《分众的蓝海》、《马云创业思维》、《杨伟光的央视岁月》等，曾主编“梦想年代，财智人生”系列、央视《赢在中国》系列等有影响的财经畅销图书。 |
| 柳传志序朱新礼的资本故事 郭振玺序老朱是个“狠”角色 赵亚利序汇源典范 孙先红序“品”如其人朱新礼 作者序“笑傲江湖”朱新礼 第一章 并非神话：一个精彩的中国故事 一个貌不惊人的地道的山东汉子，一个弃官从商却开创出中国果汁“蓝海”的传奇人物，仅用短短的十几年时间，成就了大名鼎鼎的汇源品牌，演绎了中国商界的一段传奇。而令人震惊的汇源“收购门”事件，让朱新礼和汇源成为众人关注和争论的焦点，越来越多的人开始对朱新礼和汇源充满好奇，都很想知道他们背后的精彩故事…… 震惊：中国果汁界的“收购”事件 印象：一位“和蔼”的创业教父 奇迹：缔造中国果汁饮料的“第一品牌” 革命：颠覆中国传统饮食习惯 底气：善于学习，敢于竞争 惊叹：震惊世界的“中国制造” 第二章 似水年华：贫穷激发的经营“奇才" 在那个饱受苦难和贫穷煎熬的年代，自小就深受儒家思想熏陶的朱新礼，却没能成长为一个循规蹈矩的文弱书生。20世纪80年代的朱新礼已经凭着村里人羡慕的大卡车和他的精明才干，成为一个闻名乡里的“20万元户”了。然而，从小就不甘寂寞的朱新札绝不仅仅满足于个人“出人头地”，他要的是造福一方，用他现在的话说就是“证明和体现自己的价值”。 从小就是“孩子王” “第二故乡” “不安分守己”的村主任 敢说敢干敢变的总经理 “三十而立”的大学生 第三章 纵身“下海"：负债千万也敢闯 朱新礼毅然辞官下海时，说了一个让县委书记瞠目结舌的请求：“给我一个全县最差的企业干。”最差的企业？朱新礼究竟是怀着什么样的心思呢？难道他有妙手回春之术吗？其实，他当时有的只是满腔热情。 “给我一个全县最差的企业干” 接手负债罐头厂 汇源的诞生 一诺万金，重奖之下出勇夫 第四章 “第一桶金”：东方不亮西方亮 新产品终于诞生，然而国内并没有出路，不得已，朱新礼决定到国际市场上去“逛逛”。没有钱买机票，没有钱请翻译，朱新礼硬是孤身一人，身背煎饼，踏上了这条前景未卜的“曲线救国”之路…… 举步维艰 用外国人的技术和设备，赚外国人的钱 梦圆异国 第五章 二次创业：移师京城苦立足 汇源移师京城，是朱新礼创业道路上的一个里程碑式地英明决定。看似一小步，实则是汇源走向全国、奔向世界的一大步。如此一步，可谓是为汇源打开了一扇通向世界的门。但是，谁也料想不到，迈向这道门的这一步是怎样的羁绊重重？ “迁都”计划 扎根顺义 “两条腿走路” 亮相全国 第六章 布局全国：“纵贯南北、横跨东西” 无论朱新礼走到哪，他的办公室里总是挂着一幅硕大的全国地图，那上面布满了小红旗、小红五星，那是工厂所在地和销售区域的显示，每每见“朱新礼”俨如一个指挥千军万马的大将军，在地图上勾勾画画，在地图前长久地凝思。往往这时，他又一个新的战略计划开始形成了。他要以迅雷不及掩耳之势，当仁不让地迅速占领国内市场…… 豪情万丈：迈开全国布局的步伐 建厂九江：浓浓乡情为报恩 三峡情缘：“汇源损失事小，三峡移民事大！” 莱芜投产：让工资里带点“果汁味” 入主黄冈：冒着“非典”建设投产援助老区 抢滩上海：抢占南方市场桥头堡 “帝国”版图：“纵贯南北、横跨东西” 第七章 “联姻德隆"：牵手又分手 朱新礼就算有三头六臂，他雄心勃勃的“大汇源计划”光靠汇源自身的力量还是难以实现的。于是，汇源与德隆牵手。两个优势互补的优秀企业合资之初，便迎来了满堂喝彩。然世事难料…… 甜蜜的牵手 苦涩的分手 “战略分歧” 背水一战 扑朔迷离 尘埃落定 第八章 “资本宠儿”：汇源的登顶之舞 走出德隆的阴影后，汇源重新振作起来。为了实施“大汇源计划”，解决资金短缺的瓶颈，朱新礼准备再次抛出绣球，寻找新的目标，完成汇源的第二次飞跃。朝气蓬勃的汇源自然成了许多业界巨头觊觎的对象。经历了德隆事件后，朱新礼在挑选合作伙伴上更谨慎了。他希望能找到不仅“两情相悦”，更要“志同道合”的“如意郎君”。 心存余悸，谨慎而行 联姻统一，有缘无分 结缘达能。与“狼”共舞 八年修炼，一朝上市 第九章 任重道远：永不言成功的探索者 在人们心目中，朱新礼是一个成功者，但他自己从不这样认为。他告诫自己和他的团队：我们要永不言成功，因为所谓成功是对过去的总结，每个成功只能是一个新起点，你不知道后面的路是平坦，还是布满了坎坷。正是这种忧患意识，使得朱新礼常常居安思危，不断给自己出题目，不断进行新的攻克和尝试。 不怕折腾：专卖店的故事 笑傲江湖：“竞争是我的最大动力” 做一家伟大的国际化公司 第十章 谁是赢家：惊天收购的背后 2008年9月5日，可口可乐宣布将以总代价179．2亿港元收购汇源全部已发行股本以及汇源全部未行使可换股债券，此消息一出，便引起了轩然大波…… “狼”真的来了 博弈：老朱缘何要卖“儿” 热议：该卖还是不该卖 惊天收购留给我们的深思 第十一章 品牌之道：健康是本，时尚同行 朱新礼年过半百，虽历经磨炼，但他的理念一直都是与时俱进的。他很早就明白借势造势对品牌宣传的价值。虽然朱新礼一直非常节俭，但在品牌营销上却一点都不含糊，常常是一掷千金，不惜动用大手笔，犹如“豪赌”，就连营销大鳄们也叹为观止。 永打“健康”牌 发挥“明星效应” 打造“连心”广告 相信品牌的力量 娱体盛宴：营销也要赶时尚 一牌多品：汇源“总有一款适合你” 品质取胜：全方位品质锻造术 第十二章 决策与执行：全凭“快"“专”“细” 决策能力和执行力，是市场经济时代公司发展命脉中的重要一环。性情温厚的朱新礼，在处理事务时，却凸显精明果断、雷厉风行的性格特征，他高效、专注、持恒的工作态度已沉淀成汇源的精神风貌。历经十余年的摸索和实践，朱新礼培育了一套独特的理念和制度，并将其总结为“三快”法则、“四专”铁规。有规矩始成方圆，这些理念和制度为汇源的快速发展立下了汗马功劳。 “三快”法则：快速反应，快速决策。快速行动！ “四专”铁规：专心、专注、专业才能成为专家 效率为上：怎么效率高，就怎么“折腾” 细节决定成败：“有的事很小我都管” 第十三章 人才战略：把汇源建成果汁行业的“黄埔军校” 从踏上创业之路开始，朱新礼就没怕过艰难，也没怕过缺钱，但他就单单怕找不到人才。朱新礼说：“只要是人才，别说是三顾茅庐，就是八顾也可以。”如此的胸襟和气量令人感叹。在谈到汇源成功的因素时，朱新礼最引以为自豪的是拥有一支有着高度凝聚力和执行力的团队。朱新礼说：“一个人再勤奋，他的能力也是有限的。我庆幸的是我们有一个好的团队。他们都和我一样，爱事业，爱岗位，说到做到。雷厉风行。” 重绩效：一定要让绩效突出的人名利双收 重培训：建设一个学习型企业 走进汇源门，就是一家人 先立其德，后成其才 批评的学问：批评是我信得过你！ 宽容的学问：大门随时为人才敞开着 赢在中层：打造执行力团队 第十四章 特色文化：责任高于一切 责任，是朱新礼创业的起因和拼搏的动因，在荣获“聚人气企业家”的颁奖现场，朱新礼说过一句经典的话：“小的企业可以承担小的责任，大的企业一定要承担大的责任，但是始终要有一份承担责任的心。”在他的创业过程中，朱新礼就一直强调要把责任感融入企业文化当中去。 营养大众，惠及三农 取之于社会。奉献于社会 做“中国制造”的脊梁 第十五章 真实朱新礼 通过担任《赢在中国》节目评委和可口可乐收购事件，朱新礼出名了，尽管还没有汇源品牌的名气大。他的出镜率高了起来，成了许多媒体追逐的对象，成了许多心怀梦想的创业者崇拜的偶像。朱新礼是个什么样的人呢？朴实的招牌式笑容后面涵盖了多少鲜为人知的个性呢？让我们走近朱新礼，看看他的真实人生。 朱新礼这个人 朱新礼的真心话 朱新礼作答普鲁斯特问卷 附录 朱新礼经典语录 朱新礼精彩演讲 贵州电视台《论道》辩论汇源“收购事件” |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）