| 精益经营的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更好！而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力！ 谁掌握了精益经营，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者！ 中国是全球制造大国，但还不是强国！ 同样是国际知名企业，因为经营理念和方式的不同，竞争力也大相径庭！ 利润源于经营方法！ |
| 毛清华，——路创企业管理咨询有限公司执行董事——易创精益信息技术有限公司董事长——全国青年岗位能手。 毛清华从事企业经营管理10余年，为东风汽车、五菱汽车、燕京集团、昊华南方、重庆渝安集团、深圳中集等提供长期的管理指导和咨询服务。具有丰富的经营管理经验，对企业管理有比 较深入的观察和思考。 著有《面向零缺陷管理》。 |
| 序言 前言 第一章 从作坊管理到精益生产 第一节 单件小批生产 第二节 大量生产 一、T型车：造就了规模经济的神话 二、事业部制：开启了范围经济的大门 第三节 精益生产 一、丰田生产方式：浴火重生的凤凰 二、精益生产：开辟了效率经济的快车道 第二章 精益经营系统 第一节 流畅制造 一、流畅制造及其基本理念 二、流畅制造的核心要素一 三、实现流畅制造的两个阶段 第二节 制造质量 一、制造质量及其基本理念 二、制造质量的六个要素 三、实现制造质量的三个台阶 第三节 全员参与 一、全员参与及其基本理念 二、全员参与的七个要素 三、全员参与的三部曲 第四节 标准化 一、标准化及其基本理念 二、标准化的四件武器 第五节 持续改进 一、持续改进及其基本理念 二、持续改进的两个方面 第三章 精益经营之道 第一节 何去何从：重新审视企业管理 一、管理双螺旋：经营与战略 二、利润与精益经营 三、从精益中萃取经营效率 四、精益经营：永恒的话题 第二节 化蛹为蝶：嬗变之路 一、精益变革 二、企业精益化 第三节 回到精益的本质 一、精益到底是什么 二、从思想到方法 第四章 精益企业实践 第一节 从粗放到精益 一、惯走乡间小路的驾车高手 二、企业成长的必修课 三、一项重构经营的管理工程 四、建设企业经营管理的高速公路 第二节 推进精益生产的三条主线 一、业务管理 二、机制建设 三、能力培养 第三节 推行精益生产的四个层次 一、现场管理 二、系统建设 三、供应链提升 四、精益文化集成 第四节 长袖善舞尽在项目组织与运作 一、项目组织 二、项目运作 第五节 用耐心与毅力磨砺精益之剑 |
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