| IQ造就顶尖职位. EQ成就顶尖的人... |
| 达利普·辛格（Dalip Singh）1982年加入印度行政服务局，是该机构的资深官员。由于在心理学领域的卓越研究工作，2005年印度本德尔坎德大学授予辛格荣誉博士头衔。辛格博士是一位训练有素的心理学家，也是情商专家。他现居印度昌迪加尔邦，欲获得更多信息，请访问www.eqindia.com。 .. << 查看详细 |
第3版序 第2版序 第1版序 第1章 情商的概念 导言 eq造就大不同 eq到底是什么 你的情商高吗 如何获得eq eq有助于事业的成功 对eq的一些误解 第2章 情商和你的个性 eq和iq的关系 情绪从哪儿来 eq高低造成的结果 第3章 eq能培养吗 早年生活经验 eq随成熟度而发展 个案研究 .放弃原有情绪 培养eq的例子 第4章 管理者有必要学习的情绪技巧 学习识别自己的情绪 学习领会他人的情绪 培养高度的自尊心 管理情绪困扰 做情绪“赢家” 学习影响他人的艺术 管理愤怒 其他相关领域 第5章 情商：实证证据 ⅰ．定义情商 ⅱ．不同工作所需的eq水平 ⅲ．情绪胜任力 ⅳ．印度eq观 ⅴ．不同的职业需要不同水平的eq吗 ⅵ．印度服务局（ias）官员的情商 ⅶ．情商和领导行为 ⅷ．青春期eq与iq的关系 ⅸ．eq和管理效率：跨国研究 ⅹ．eq与青少年健康 ?．强硬领导的软性艺术 ⅹⅱ．eq和压力管理一 ⅹⅲ．用eq观看待人力资本管理 ⅹⅳ．eq测试的构成 ⅹⅴ．其他调查研究 第6章 培训与发展指导方针 第一阶段：为变化做准备 第二阶段：训练 第三阶段：转变并保持 第四阶段：对转变进行评估 第7章 了解你的eq：eq测试 eq测试 参考文献 |
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