| 纵观历史，许多谋略更多地来自于“兵战”并服务于“兵战”。著名的《孙子兵法》就是兵法著作的杰出代表。《孙子兵法》历来被推崇为“兵学圣典”和“世界第一兵家名书”，《孙子兵法》要求以计划、运筹和智谋取胜，而不只是以力胜敌。“知己知彼，百战不殆”和“不战而屈人之兵”等已经成为世界军事战争和军事斗争的名言。 从对比的角度来看，虽然兵战和商战的内容存在差异，但它们的基本思想、指导原则和方法等有许多共同之处和相互借鉴之处。《三国演义》中描绘的用人思想、用人艺术、用人谋略至今仍然是中外企业效仿和学习的典范。刘备三顾茅庐，感动草堂奇才孔明，成为千古美谈。 本书是一部较为系统地将许多谋略家的思想与现代组织管理相结合的著作。 |
| 序 丛书前言 前言 第一章 变革与谋略／1 第一节 谋略慨述／2 第二节 变革时代与谋略管理／5 第二章 信息获取、预测和决策谋略／9 第一节 信息获取谋略／10 第二节 凋研和预测谋略／17 第三节 决策的类型、程序和陷阱／22 第四节 决策谋略／48 第三章 战略规划和战略谋略／59 第一节 战略／60 第二节 战略规划／63 第三节 战略谋略／75 第四章 人才谋略／81 第一节 人才谋略的重要性／82 笫一节 识别人才谋略／85 第三节 选拔人才谋略／90 第四节 领导者用人之道／103 第五章 领导者激励谋略／111 第一节 西方管理激励理论／112 第二节 激励的方法和艺术／128 第六章 领导者控制谋略／143 第一节 组织概述／144 第二节 控制概述／154 第三节 组织内部控制／159 第四节 组织外部控制／174 第五节 组织控制谋略和艺术／179 第七章 实用谋略技巧／187 第一节 人际沟通的谋略／188 第二节 决策控制的谋略／195 第三节 揣情摩意的谋略／199 第四节 建言献策的谋略／203 参考文献／208 |
| 谋略，即对事物的“计谋策略”。它包括政治计谋、军事战略战术、管理和行动方法、人生策略等，这些计谋和策略可用于大到治国平天下，小到用人、修身养性和避难，并为历代官僚士子所揣摩、发挥和运用。同时，许多谋略也在从古至今的商战应用中散发出光芒。 在中国，为了“兵战”与“商战”的需要，许多杰出的思想家通过创新思维，在总结经验的基础上，高瞻远瞩，书写了一部部思想深邃的谋略典籍。时至今日，《老子》、《鬼谷子》、《孙子兵法》、《三国演义》蕴涵的极其丰富的政治、军事、用人等谋略思想的名著仍然是我们在治理国家、管理社会及其组织、引导个体修身养性等方面的思想法宝和行动指南。 纵观历史，许多谋略更多地来自于“兵战”并服务于“兵战”。著名的《孙子兵法》就是兵法著作的杰出代表。《孙子兵法》历来被推崇为“兵学圣典”和“世界第一兵家名书”，《孙子兵法》要求以计划、运筹和智谋取胜，而不只是以力胜敌。“知己知彼，百战不殆”和“不战而屈人之兵”等已经成为世界军事战争和军事斗争的名言。 从对比的角度来看，虽然兵战和商战的内容存在差异，但它们的基本思想、指导原则和方法等有许多共同之处和相互借鉴之处。《三国演义》中描绘的用人思想、用人艺术、用人谋略至今仍然是中外企业效仿和学习的典范。刘备三顾茅庐，感动草堂奇才孔明，成为千古美谈。 我们认为，无论是兵战还是商战或是管理，其目的是为了达成目标。组织在商战或者管理中要达成目标，在竞争中取得胜利，需要谋划，需要谋略思想的引导。一句话，商战中需要高超的“谋略管理”。 本书是一部较为系统地将许多谋略家的思想与现代组织管理相结合的著作。本书是在颜世富博士的策划下，由郑兴山博士和颜世富博士任主编，上海交通大学管理学院任荣明教授、上海慧圣咨询公司知识管理部陈霜晶经理任副主编。其中第一章、第二章、第三章、第四章由郑兴山博士撰写，第五章、第六章由颜世富博士、任荣明教授撰写，第七章由陈霜晶撰写。博士生彭海珍和刘金钵参加了部分章节初稿的撰写。 我们深知，谋略及其谋略管理问题是一个复杂的问题，并非一本书能概括全面和分析透彻。希望本书能引发企业管理者对谋略思想的进一步思考，并在管理过程中更好地“谋划而动”，并能有益于管理者更好地激活思维，更有效地达成组织的目标！ 郑兴山 2008年9月 |
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