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| 推荐序1 推荐序2 推荐序3 推荐序4 自序 前言 第一部分 危机来临：中国企业面临“严冬”考验 引子——“严冬”，非“严冬”? 第一章 当前中国经济的隐忧 第一节 世界经济形势怎么了 第二节 当前中国经济存在哪些隐忧 实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄” 第二章 中国企业陷于坡顶困境 第一节 处于全球危机下的中国企业 第二节 中国企业遭遇的五大坡顶困境 实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境 第三节 陷于坡顶困境中的企业是通往 “天堂”还是走向“地狱” 实证案例——南望：走向破产的典型理由 第二部分 战略局限：企业败亡的内在基因 第三章 企业可持续发展的战略门槛 第一节 产品成功≠企业成功 实证案例——曾经辉煌的三株 第二节 企业家个人的成功≠企业成功 实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收 实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏 第三节 单一机会(资源)的成功≠企业成功 实证案例——秦池：标王光环下歧途 第四节 不按规则的成功≠企业的成功 实证案例——安然：到底被谁毁了 第四章 企业发展的新趋势 第一节 集团公司变大成员单位变小 第二节 企业生态链扩大能力边界外化 实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量 第三节 “轻资产”成为企业发展新模式 第四节 实体边界变小虚拟边界变大 实证案例——TCL：并不是折戟沉沙 第五节 企业能力边界扩大规模边界缩小 实证案例——GE：新面具下的华丽转身 第三部分 战略突围(一)：企业战略新思维 第五章 什么是企业战略 第一节 经典战略的三个层次 第二节 我们应怎样思考战略 实证案例——战略缺位导致的猝死 第六章 企业家的战略性思维模式决定企业的成败 第一节 做生意不等于做企业 实证案例——联想：不只是捞“第一桶金” 第二节 业务模式不等于赢利模式 实证案例——国美：“类金融”赢利模式 第三节 不能路径依赖 实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母” 第四节 企业长不长久 实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示 第四部分 战略突围(二)：方法与路径 第七章 培育竞争能力 第一节 与世界接轨对标的能力 实证案例——三一重工和中联重科：角逐海外地盘 第二节 区别于竞争对手的独特优势能力 实证案例——沃尔玛：独特竞争优势是供应链管理 实证案例——博洛尼：独特的营销模式抓住了客户的“心” 第三节 系统竞争力 实证案例——TCL：成功补接“短板” 第四节 持续的竞争优势能力 实证案例——麦当劳：传授一生受用的价值观与技能 实证案例——广东移动会学习 第五节 战略与执行统一的能力 实证案例——海尔：卓越的执行力 第八章 选择适合的产业 第一节 到底该选什么产业 实证案例——TCL：阵痛后的产业收缩 第二节 适时的企业转型和产业升级 实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车制造商的成功转型 实证案例——IBM的战略转型 第三节 维护产业生态链 实证案例——阿里巴巴启示生态链时代 第九章 重组价值链 第一节 挖掘价值链细分的价值 实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴 实证案例——MoserBaer：在价值链上赚钱 第二节 产业价值链上的定位 实证案例——联邦快递：给顾客带来独特价值 第三节 企业价值链的核心价值环节选择 实证案例——正大：为客户精心设计的价值链 第四节 合作伙伴的选择 实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链 第五节 价值链的协同 实证案例——“外婆家”：混搭的秘密 后记 |
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