最 低 价：￥39.50
| 变革、全球化、多元文化和信息共享等是当代社会的主要特征。《管理学原理》以管理的五大职能为架构，详细描述了当代管理的内涵，旨在帮助学生了解这些新趋势，为融入新兴的世界经济做好准备。《管理学原理》特别探讨了中小型组织的价值观和动态发展问题。与传统的管理学教材不一样，《管理学原理》(原书第5版)没有罗列抽象的理论和只对身价数十亿美元的公司的最高管理者才适用的案例。相反，它是凭借实用性吸引读者，向他们提供洞察力和有益的信息，为他们今后“以管理谋生”奠定基础。 |
| 理查德L达夫特（Richard L.Daft），博士是范德比尔特大学（Vanderbilt University）欧文管理研究生院（Owen Graduate School ofManagement）学术副院长，Brownlee O.Currey，Jr.项目管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究，并喜欢将有关组织与领导的理念用于履行其作为副院长的职责之中。 达夫特博士是管理学会的特别会员，并供职于《管理学会学报》（Academy of Management Journal）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育学报》（Journal ofManagement Education）编委会。他是《组织科学》（Organization Science）副总编，并在《行政科学季刊》（Administrative Science Quar-terry）担任过3年副总编。 达夫特教授编撰并与他人合著了12本著作，包括《组织理论与设计》（Organization Theory and De-sign，South-Western College Publishing，2007年）、《领导经验》（The Leadership Experience，South-West-em College Publishing，2005年）、《研究什么：研究方向的选择与完善》（What to Study：Generating and Developing Research Questions，Sage出版社，1982年）。另外，他又出版了《熔化领导：释放影响员工与组织的潜能》（Fusion Leadership：Unlocking the Subtle Forces That Change People and Organizations，Ber-rett.Koehler出版社，2000年，与Robert Lengel合著）。他还撰写了几十篇学术论文及教科书的部分章节。他的文章发表在《行政科学季刊》、《管理学会学报》、《管理学会评论》（Academy ofManagement Re—view）、《战略管理学报》（Strategic Management Journal）、《管理学报》（Journal ofManagement）、《会计组织与社会》（Accounting Organizations and Society）、《管理科学》（Management Science）、《管理信息系统季刊》（MIS Quarterly）、《加利福尼亚管理评论》（California Management Review）、《组织行为教学评论》（Organizational Behavior Teaching Review）。为了从事组织设计、组织创新与变革、战略实施和组织信息处理等领域的研究，达夫特教授荣获了多项政府研究津贴。 达夫特博士还是一位非常活跃的教授和管理咨询顾问。他任教管理学、领导学、组织变革、组织行为学和组织理论等课程。他曾经参与许多公司和政府组织的管理开发与咨询，包括美国银行联合会（American Banking Association）、加拿大贝尔公司（Bell Canada）、国家运输研究委员会（National Tram-portation Research Board）、贝劳德公司、北方电讯公司（Nortel）、田纳西流域管理局（Tennessee Valley Authority，TVA）、普莱特和惠特尼公司（Pratt＆Whimey）、州立农业保险公司（State Farm Insurance）、田纳克公司（Tenneco）、美国空军、美国陆军、J.C.Bradford公司、中央泊车系统公司（Central Parking System）、Entergy销售与服务公司（Entergy Sales and Service）、百时美施贵宝公司（Bristol-Meyers Squibb）、第一美洲国民银行（First American National Bank）和范德比尔特大学医学中心（the Vanderbilt University Medical Center），等等。理查德L达夫特（Richard L.Daft）博士是范德比尔特大学（Vanderbilt University）欧文管理研究生院（Owen Graduate School ofManagement）学术副院长，Brownlee O.Currey，Jr.项目管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究，并喜欢将有关组织与领导的理念用于履行其作为副院长的职责之中。达夫特博士是管理学会的特别会员，并供职于《管理学会学报》（Academy of Management Journal）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育学报》（Journal ofManagement Education）编委会。他是《组织科学》（Organization Science）副总编，并在《行政科学季刊》（Administrative Science Quar-terry）担任过3年副总编。 |
| 译者序 前言 致谢 作者简介 译者简介 第一部分 绪论 第1章 管理范式的变化与学习型组织的基础 1.1 管理的定义 1.2 组织绩效 1.3 管理技能 1.4 管理的种类 1.5 中小企业和非营利性组织中的管理问题 1.6 管理与新工作场所 1.7 管理与组织 1.8 古典管理理论 第二部分 管理环境 第2章 管理环境与企业文化 2.1 外部环境 2.2 组织与环境的关系 2.3 内部环境：企业文化 2.4 环境与文化 2.5 为革新响应能力而塑造企业文化 第3章 全球化环境中的管理 3.1 无边界的世界 3.2 国际商务环境 3.3 经济环境 3.4 法律—政治环境 3.5 社会文化环境 3.6 国际贸易联盟 3.7 走向国际化 3.8 在全球化环境中的管理 第4章 管理伦理与企业的社会责任 4.1 什么是管理伦理 4.2 合乎伦理的决策原则 4.3 影响伦理抉择的因素 4.4 什么是社会责任 4.5 组织的利益相关者 4.6 可持续发展伦理与自然环境 4.7 企业社会绩效评价 4.8 企业伦理与社会责任管理 4.9 动荡年代的伦理挑战 第三部分 计划 第5章 组织目标与计划 5.1 目标与计划概览 5.2 目标与计划的目的 5.3 组织目标 5.4 有效目标的标准 5.5 计划类型与绩效 5.6 动荡环境中的计划 5.7 追求高绩效的计划 5.8 战略性思考 5.9 战略管理过程 5.10 制定经营战略 5.11 战略实施与控制 第6章 管理决策与信息技术 第四部分 组织 第7章 组织结构与组织基础 第8章 创新与变革 第9章 人力资源管理与多样性 第五部分 控制 第10章 通过管理和质量控制体系提高生产力 第六部分 领导 第11章 组织行为的基础 第12章 组织中的领导 第13章 组织中的激励 第14章 组织中的沟通 第15章 组织中的团队 附录 部分管理者手册答案 术语表 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）