| “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车，家庭用品公司，西尔斯和西弗嘻尼亚政府等。《通用电器案例："群策群力"的企业文化》剖析了通用电气“群策群力”流程的各个环节，并辅以丰富的范例与个案，深入挖掘了其核心精神并记录了韦尔奇从设想，创建到推行的过程，提供了实际动作的详细指南。读者可据此规划出属于自己组织的“群策群力”方案，将一种全新的文化根植于组织中，奠定组织稳固的竞争优势。 |
| 达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授， 而且是畅销书《人力资源最佳实务》《绩效导向的领导力》和《人力资源记分卡》的作者。 |
| 致谢 导言 第一部分 什么是“群策群力” 第一章 “群策群力”与通用电气公司 第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理 第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？ 第四章 如何引导一次快速，简单的“群策群力” 第二部分 进行“群策群力”：实施它的完整版本 第五章 “群策群力”的制图 第六章 计划“群策群力” 第七章 引导“群策群力” 第八章 实施“群策群力”的建议 第九章 为组织制定“群策群力”计划 第十章 实践中的“群策群力” 第三部分 “群策群力”的长期效果 第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者 第十二章 “群策群力”在组织中的应用 第十三章 “群策群力”与企业文化变革 第十四章 受益于“群策群力” 附录A “群策群力”领导者的工具箱 附录B “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行 附录C “群策群力”－文化变革的基础 作者简介 |
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