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麻雀公司变凤凰

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麻雀公司变凤凰

最 低 价:¥13.30

定 价:¥38.00

作 者:(英)麦克法兰(McFarland.K.R) 江南 江维/(美)基思R.麦克法兰|译者:江南//江维

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2008-09

I S B N:711124263

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    编辑推荐

    姓名:(英)麦克法兰(McFarland.K.R) 江南 江维
    作者简介:
    作品:《麻省公司变凤凰》《麻雀公司变凤凰》 姓名:(美)基思R.麦克法兰|译者:江南//江维
    作者简介:
    作品:《麻省公司变凤凰》《麻雀公司变凤凰》

    内容简介

    《麻雀公司变凤凰》是献给规模尚小但渴望做大的企业,小巧玲珑的麻雀公司,立下鸿鹄之志,6大破茧策略,助你成为凤凰企业!对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位;可能离了创业领导人就一切乱套;可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……
    但是,却有数千家公司成长最快,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的顶尖企业!它们做对了什么?
    原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业领袖!
    现在,就请阅读这本——
    2008年最值得期待的商业图书!
    忠告:
    ?速度与质量同等重要。
    ?不要总是去找“合适的人上车”,要重视“已经上车的人”。
    2008年最值得期待的商业图书
    从麻雀公司变成凤凰企业
    中小企业管理者必读
    创业者必读
    【策略 1】
    破茧前的麻雀公司 - 领导人导向的思惟
    破茧后的凤凰公司 -

    更多

    作者简介

    1作者简介


      基思•麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间,曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是

    • 作者简介

    2第一篇


      发展一个企业非常之难,如果有一个“配方”能够创造出一个业绩持续优异的企业,岂不是很好?如果我们能够找到合适的配料组合—“一杯”客户忠诚、“一勺”蓝海战略、“少许”流程再造和“少量”六西格玛管理理论,我们就能够解开企业破茧而出的秘密。这是一个很诱人的梦

    • 绪论(1)

    • 绪论(2)

    • 动态攀登(1)

    • 动态攀登(2)

    • 动态攀登(3)

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    目录

    赞 誉
    致 谢 
    第1章 绪论 
    第2章 动态攀登 
    第3章 给公司加冕 
    第4章 不断加码 
    第5章 培养高尚的公司 
    第6章 扬帆“商场百慕大三角” 
    第7章 搭起“脚手架” 
    第8章 招募“谏言者” 
    第9章 毕业于“艰难时期大学” 
    第10章 培养突破能力 
    后 记 破茧之后,避免崩溃 
    附录a 研究笔记:探索性实地考察 
    附录b 研究笔记:对破茧而出的研究 
    附录c 研究笔记:《inc.》500强 
    注 释

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