| 精益六西格玛大师系列：推行精益六西格玛成功的企业都是一样的，而推行不成功的企业各有各的不成功原因。本书帮你找到推行精益六西格玛的短，并给出有针对的改善建议。 从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。——柳工机械股份有限公司副总裁郑津 我公司与张驰咨询团队的合作由来已久，合作之源来自于他们解决问题的丰富经验，深厚的理论造诣，优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理侯和南 本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品味。——LExELL电池有限公司总裁高学锋博士 |
| 张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上。 |
| 推荐序 前言 步骤1 中国企业生存环境分析与企业家的选择 一 中国企业的生存环境思考 二 企业家的选择 步骤2 推行精益六西格玛的定位及规划 一 确定精益六西格玛推行定位与规划的目的 二 确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题 三 确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程 四 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中的选择 五 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤3 选择推行方式与合作伙伴 一 选择推行方式与合作伙伴的目的 二 选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题 三 选择推行方式与合作伙伴的基本流程 四 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中的选择 五 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤4 建立精益六西格玛推进组织 一 建立精益六西格玛推进组织的目的 二 本阶段企业面临的基本问题 三 建立精益六西格玛推进组织的基本流程 四 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中的选择 五 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤5 理体系诊断与企业文化诊断 一 管理体系诊断和企业文化诊断的目的 二 管理体系诊断和企业文化诊断面临的基本问题 三 管理体系诊断和企业文化诊断的基本流程 四 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择 五 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断过程中存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤6 建立精益西格玛推行程序规范 一 建立精益六西格玛推行程序规范的目的 二 建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题 三 建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程 四 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时的选择 五 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤7 精益六西格玛项目及人员选择 一 精益六西格玛项目及人员选择的目的 二 精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题 三 精益六西格玛项目及人员选择的基本流程 四 中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择 五 中国企业在进行精益六西格玛的项目及人员选择上可能存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤8 精益六西格玛推进过程管理 第一部分 精益六西格玛推行过程管理的培训环节 一 培训的目的 二 培训中的基本问题 三 培训的基本流程 四 推行过程管理中培训环节的选择 五 推行过程管理培训环节企业可能存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 第二部分 推行过程管理之项目运作环节 一 推行过程管理之项目运作环节的目的 二 推行过程管理之项目运作环节的基本问题 三 推行过程管理之项目运作环节的基本流程 四 推行过程管理之项目运作环节的企业选择 五 推行过程管理之项目运作环节企业可能出现的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 第三部分 精益六西格玛推行过程管理之辅导，评审环节 一 推行过程管理之辅导、评审环节的目的 二 推行过程管理之辅导、评审环节的基本问题 三 推行过程管理之辅导、评审环节的基本流程 四 推行过程管理之辅导、评审环节的企业选择 五 推行过程管理之辅导、评审时企业选择存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 步骤9 续推行与溶入文化 一 持续推行精益六西格玛管理的目的 二 持续推行精益六西格玛管理面临的基本问题 三 持续推行精益六西格玛管理的基本流程 四 中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择 五 中国企业持续推行精益六西格玛管理存在的偏差 六 中国企业的特点、背景分析 七 建议与忠告 |
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