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| 第一章 引导企业变革 CFO面临的挑战 提升到世界级的财务管理 在企业中的关键角色 CFO备查手册 第二章 追逐价值 投资者涌入会议室 现金为王 以股东总回报为目标 在价值基础管理周期中，你处于什么位置 将VBM变为现实 二十一世纪的财务管理模式 CFO备查手册 第三章 战略以业绩计量为先 无法计量便无法管理 有效业绩计量体系的作用 识别价值链 理想的计量体系：对称与整合 财务在指标设计和实施中的关键作用 业绩计量还是业绩管理？ CFO备查手册 第四章 培养新一代的作业基础管理者 适就新千年的要求 超越ABC 该毕业了：通过价值创造测试 第一任务：循序渐进 推广为先：批除障碍 做好行动准备 CFO备查手册 第五章 整合财务与企业风险管理 新的风险观 关注风险的重要性，而非来源 同投资者探讨风险 公司愿意冒风险吗？ 迈向综合风险管理 最佳实务抑或是最佳平衡？ CFO备查手册 第六章 从价值角度重塑企业 第七章 打破边界 实现服务共享 第八章 变革系统 提升决策支持 第九章 财务远景规划 第十章 成为公司未来的设计师 索引 |
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