| 平衡计分卡是什么？说个形象的比喻，它就像是一棵大树干，纵向、横向支撑着整个企业的管理。也可以说，平衡主分卡是是企业战略执行的框架。
平衡计分卡之所以叫“平衡”，是因为它从四个维度：财务、客户、流程和学习/成长来帮助管理屋对所有具有战略重要的领域做全方位的思考，以确保日常业务运作与企业管理高层所确定的经营战略保持一致。 |
| 胡玉明，经济学（会计学）博士，现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》（译著）等论著、教材和译著十余部；主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。
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| 前言 第1章 价值创造与绩效评价 1.1 企业面临的经济环境变化 1.2 新经济环境的企业价值创造模式 1.3 财力评价“陷阱” 第2章 何谓平衡计分卡 2.1 平衡计分卡的产生 2.2 一衡计分卡的基本构架 2.3 平衡计分卡“平衡”什么 第3章 平衡计分卡：化战略为行动的有效工具 3.1 战略的执行关键 3.2 平衡让分卡:化战略行动 3.3 战略执行的五大基本原则 第4章 如何开始平衡计分卡之旅 4.1 为何实施平衡计分卡 4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅 4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素 4.4 组建实施平衡计分卡的团队 4.5 制定平衡计分卡开发计划 4.6 平衡计分卡项的的沟通 第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合 5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键 5.2 如何分极实施平衡计分卡 5.3 平衡计分卡与预算相结合 5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩 …… 第6章 分共部门及非营利组织的平衡计分卡 第7章 问题没有那么简单 本书主要参考文献 |
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