| 《商业周刊》、《纽约时报》最佳畅销书. 在高速成长市场赢得优势，获得成功... |
| 杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。 .. << 查看详细 |
| 译者序 前言 致谢 导言 第一部分 超级成长市场的发展 第1章 绿野仙踪 1.1 我们不在堪萨斯 1.2 风暴市场地图 第2章 跨越鸿沟及之后 2.1 技术采用生命周期 2.2 鸿沟简介 2.3 跨越鸿沟 2.4 案例 2.5 跨越鸿沟之后 第3章 在保龄球道上 3.1 市场领先地位的作用 3.2 peoplesoft公司案例 3.3 lotus notes软件案例 3.4 保龄球模式 3.5 在保龄球道上的苹果公司 . 3.6 sun公司案例 3.7 首席执行官应该知道的两个原则 3.8 第二个原则 3.9 保龄球道策略的两大益处 3.10 反对保龄球道市场营销策略的案例 3.11 小结 第4章 龙卷风暴 4.1 风暴市场的产生 4.2 风暴市场的重要性 4.3 20世纪80年代中期的两次大风暴 4.4 dec幂n甲骨文公司 4.5 甲骨文公司的经验 4.6 惠普的经验 4.7 英特尔公司和微软公司的经验 4.8 风暴市场营销中的错误 4.9 苹果公司的macintosh营销策略在风暴市场中是个错误吗 4.10 风暴市场与保龄球道的小结 第5章 在主街上 5.1 为何如此多灾多难 5.2 主街的破坏性 5.3 通往天堂的阶梯吗 …… 第6章 自我定位 第二部分 战略的内涵 第7章 如何建立战略性伙伴关系 第8章 竞争优势 第9章 市场定位 第10章 组织领导 |
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