| 操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。 |
| 吴发明，供职于中国最大的球类生产及出口企业，任制造课高级主管。生产现场管理专家，十多年台资企业现场管理经验。擅长5S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。 |
| 前言 第一章 生产班组的基础性建设 第一节 生产班组长的角色定位 第二节 岗位评估与班组构建 第三节 创建优秀的班组文化 第二章 生产班组的组织管理 第一节 生产班组间的协作管理 第二节 生产班组间的竞争模式 第三章 生产班组的任务管理 第一节 生产班组的目标与计划 第二节 生产班组的作业安排 第四章 生产班组的作业管理 第一节 生产班组的作业效率管理 第二节 生产班组的作业品质管理 第三节 生产班组的质量检验管理 第五章 生产班组的现场管理 第一节 生产班组的现场65管理 第二节 生产班组的现场物料管理 第三节 生产班组的现场浪费控制 第六章 生产班组的辅助性管理 第一节 生产班组的设备管理 第二节 生产班组的安全管理 第三节 生产班组的成本管理 第七章 生产班组长的关系管理 第一节 生产班组长与上司的关系 第二节 生产班组长的人员管理 第三节 班组成员的培训与绩效管理 第八章 典型生产班组的管理 第一节 流水线作业的管理 第二节 成品型作业小组的管理 第三节 包装作业小组的管理 |
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