| 操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。 |
| 徐恺，毕业于澳大利亚西悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。 先后在法国服饰ASHWL、LOVIE、台湾BEST＆T等大陆生产单位担任高级经理职位，对企业经营 过程中的绩效量化、薪酬设计、作业过程实现、人员培训与冲突管理等拥有丰富的操作经验。 |
| 前言第一章 生产绩效量化综述 第一节 生产绩效的量化 第二节 生产绩效的管理策略 第三节 绩效考核模式设计第二章 生产绩效管理的沟通与实施 第一节 生产绩效的沟通管理 第二节 生产绩效管理的分析 第三节 生产绩效的计划管理 第四节 生产绩效的评估管理第三章 生产绩效的量化模式 第一节 生产线管理的绩效量化 第二节 生产设备管理的绩效量化 第三节 生产物料管理的绩效量化第四章 生产绩效量化的三个层次 第一节 企业层次的绩效量化 第二节 部门层次的绩效量化 第三节 员工层次的绩效量化第五章 生产企业管理人员的绩效量化 第一节 中高层管理人员的绩效量化 第二节 基层管理人员的绩效量化 第三节 品质管理人员的绩效量化第六章 不同企业和人员的绩效量化 第一节 不同类型企业的绩效量化 第二节 生产辅助人员的绩效量化第七章 绩效量化与人性化管理 第一节 生产绩效量化与人性化管理 第二节 绩效管理与员工职业成长 |
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