| 托马斯·贝特曼，弗吉尼亚大学Mcintire商学院的美洲银行讲席教授和管理领域协调人；曾在北卡罗莱纳大学克南一弗拉格商学院为本科生、MBA、博士生和经理讲授组织行为学，在世界2最优秀的高层管理人员培训设计和实施机构之一——国际管理开发研究院做过两年访问教授；同时，他还是几家著名学术期刊的编委。
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| 第一部分 管理的基础 第一章 管理 第二章 外部环境 第三章 管理决策、 第二部分 计划：实现战略价值 第四章 计划与战略管理 第五章 道德与公司责任 第六章 国际管理 第七章 新企业 第三部分 组织：建立动态组织 第八章 组织结构 第九章 反应型组织 第十章 人力资源管理 第十一章 管理多样化员工 第四部分 领导：激励人 第十二章 领导：激励人 第十三章 绩效激励 第十四章 团队管理 第十五章 沟通 第五部分 控制：学习和变革 第十六章 管理控制 第十七章 管理技术与创新 第十八章 创造和领 |
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