| 从公司内部治理的视角，从介绍我国企业内部控制和自我监督的重要形式——内部审计的基础理论出发，在对内部审计进行充分深入调查研究和探讨的基础上，吸收国内外有关内部审计理论与实务的新发展，阐述了从事内部审计的工作尺度与组织准备，描述了内部审计工作的六大操作步骤与常用的内部审计技术和方法，并概述了保障内部审计目标实现与提高审计效率的配套措施——内部审计管理及其中的人际关系，最后说明了做好企业内部审计工作应正确理解和把握的几对重要关系。《公司内部审计》语言轻松活泼，兼具科学性和趣味性，有助于公司管理者确立加强公司内部审计、重视内部控制和风险管理的现代企业管理理念，并通过设置最优的内部审计部门和运用先进的审计方法与灵活的技术手段，将这种经营理念转化到不断强化与完善企业的组织改革和全面控制行动之中，以增强公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展目标。 在布满荆棘和风险的市场丛林中，企业如何才能找到正确的方向，并走出一条属于自己的光明之路?国内外大量企业鲜活的案例表明。卓越有效的企业内部控制与风险管理是保证企业基业常青的不二法宝。 有效的风险管理是由风险评估、内部控制和内部审计组成的“三位一体”的系统工程，或者说闭合循环。企业首先应对面临的风险进行评估，在此基础上有的放矢地制定内部控制制度，最后还要设置一道关键的防火墙——内部审计。根据内部审计的结果，改进风险评估和内部控制。如此周而复始循环，从而保证企业持续、健康地成长与发展。 按照上述逻辑体系，本系列丛书首次推出三本著作《企业风险评估与控制》、《企业内部控制》和《公司内部审计》。该丛书提供了关于内部控制与风险管理的全面和系统的整合框架。 |
| 叶陈云,中央财经大学会计学专业博士，华北电力大学工商学院讲师．会计师，已参编译著10余部，在国内公开出版的核心和主要学术刊物上发表论文30余篇，参与研究了三项省部级科研课题的研究与开发工作。主要研究方向为现代企业内部审计监督与控制机制、公司战略管理理论创新模式比较。 |
| 前言 基本原理简介 第1章 掀起盖头揭开面纱 看清公司内部审计的“庐山真面目” 1.1 公司内部审计内涵 1.2 公司内部审计功能 1.3 公司内部审计的变迁 行为规范描述 第2章 没有规矩不成方圆 熟悉内部审计的业务规范 2.1 内部审计准则的含义与作用 2.2 内部审计准则体系的框架结构与特点 2.3 内部审计人员的职业道德规范 工作前提概述 第3章 兵马未动粮草先行 做好内部审计的组织准备 3.1 揭示内在矛盾的必然途径：内部审计机构的设置 3.2 指导内部审计的重要机构：审计委员会 3.3 执行内部审计工作的主体：内部审计人员 操作步骤展示 第4章 环环相扣循序渐进 恪守内部审计的基本流程 4.1 规范完整有的放矢：内审流程的概述 4.2 千里之行始于足下：内审对象的选择 4.3 运筹帷幄事半功倍：内审方案的策划 4.4 防微杜渐规避风险：内控评审与测试 4.5 充分可靠理直气壮：内审证据的整理 4.6 落实成果形成结论：内审报告的提供 4.7 复评建议改进管理：后续审计的进行 实践方法介绍 第5章 严谨缜密科学高效 掌握内部审计的技术与方法 5.1 问题解决与决策 5.2 数据收集技术 5.3 审计抽样技术 5.4 审计工作底稿 5.5 计算机审计技术 5.6 审计分析程序 第6章 内容丰富风格迥异 认识内部审计的主要形式 6.1 内部审计的现在进行时：基础形式——财务审计 6.2 内部审计的一般现在时：其他形式——经济责任审计 6.3 内部审计的一般将来时：发展形式——管理审计 6.4 内部审计的将来完成时：未来形式——价值增值审计 支持措阐释 第7章 效率支撑质量保障 落实内部审计工作与管理 7.1 内部审计管理系统 7.2 内部审计计划管理 7.3 内部审计人事管理 7.4 内部审计监督管理 第8章 沟通合作化解冲突 处理好内部审计中的人际关系 8.1 内部审计人际关系重要性 8.2 内部审计人际关系的分析 8.3 良好人际关系的形成途径 8.4 解决内部审计冲突的办法 关联关系再认识 第9章 和谐依存相互促进 正确把握内部审计的几对重要关系 9.1 责任与意识：内部审计与管理层的关系 9.2 报告与指导：内部审计与治理层之间的关系 9.3 局部与整体：内部审计与内部控制的关系 9.4 互补与协调：内部审计与社会审计的关系 9.5 补充与支持：内部审计与国家审计的关系 9.6 制约与合作：内部审计与内部其他部门的关系 参考文献 |
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