| 国外案例与本土案例相结合. 大型企业与中小型企业案例相结合.. 经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，以问题分析型案例为主... |
| 吴冬梅，管理学博士，首都经贸大学工商学院教授、博士生导师；首都经贸大学人力资源研究中心主任、杂志总社社长；北京市行为科学学会副会长，北大、清华等大学总裁班、M8A班人力资源课程兼职教授，曾为神华集团、松下电器中国总公司、中国建筑工程总公司、中铁建筑总公司、中国北方工业公司、华北电网公司等十几家企业做过培训和相关咨询。. 白玉苓，北京服装学院商学院副教授，首都经贸大学工商管理学院博士生，英国利物浦约翰摩尔大学访问学者，曾任北京艾克斯派服装公司市场部经理。.. 马建明，.. << 查看详细 |
| 序 前言 第一章 综合案例 案例1 他为什么笑着离开惠普 案例2 温州成雄公司的人力资源变革 案例3 中海地产人力资源战略管理 案例4 华为的人力资源管理 第二章 岗位分析与岗位评价 案例1 ××煤炭公司工作分析实施案例 案例2 atmb公司工作分析研究 案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析 案例4 要素计点法在a公司中的应用 案例5 m集团公司的岗位评价 第三章 员工招聘 案例1 a通讯集团结构式面试 案例2 宝洁公司的校园招聘 案例3 耐顿公司的招聘哪里出了错 案例4 一个电话引发的空降 案例5 a公司的人才招聘 第四章 员工培训 . 案例l 江苏xsj大酒店培训的困惑 囊例2 培训是为他人做嫁衣吗 案例3 a公司员工培训的困境 案例4 鄂尔多斯的员工培训 案例5 “友谊”毁掉的培训 第五章 员工职业生涯规划 案例1 花旗银行的人才“九方格” 案例2 霍兰德职工倾向测验量表 案例3 万科公司的员工职业生涯管理 第六章 绩效考核 案例1 博能公司的mbo缋效考核 案例2 利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈 第七章 薪酬管理 案例1 将70％的红利分给员工 案例2 水路公司销售总监的报酬问题 案例3 薪酬·心愁·新仇 第八章 员工管理 案例1 比尔·益茨十大优秀员工准则 案例2 万科企业股份有限公司员工手册(节录) 案例3 沃尔玛公司如何解雇员工 参考文献 |
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