| 本书是关于介绍“物流主管高效工作”的专著，书中、以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策等9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。 |
| 南开大学经济学硕士。某大型国有企业物流供应部主任，智源时代企业管理公司系统支持中心总监。精于企业物流系统建设，物流与供应链管理。对企业物流工作中的组织规范、流程设计、协作管理有着丰富的实战经验。成功指导和培训过多家中小企业的物流系统建设与改善工作。 |
| 前言 第一章 物流主管岗位描述 第一节 物流主管的权责 一、物流主管的能力要求 二、物流主管的工作内容 三、物流主管的权力和责任 第二节 物流部的职能 一、物流部的成本策略 二、物流部对生产作业的支持 三、物流部对销售运营的支持 四、物流部在售后服务中的品牌意识 第三节 物流部组织结构设计 一、物流部的协作机制 二、建立符合发展需要的物流组织结构 三、物流组织结构中的职位 附录1 高低效行为对照表 附录2 经典案例解说 附录3 工作技能检测及问答与反思 第二章 企业物流管理基础 第三章 高效物流运作系统 第四章 基于供应链系统的信息决策 第五章 物流采购作业管理 第六章 物料流通加工管理 第七章 运输陪送管理与控制 第八章 存货控制与仓储管理 第九章 企业物流的外协作业 附录 |
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