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海外投资战略

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海外投资战略

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定 价:¥29.00

作 者:杨德新主编:毕可乙

出 版 社:中国财政经济出版社

出版时间:1999-7-1

I S B N: 9787500540557

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    编辑推荐

    在中国经济外向度已经高于许多发达国
    家的今天,中国迎来了发展海外直接投资的
    高潮。这种高潮既再现了新兴工业化国家在
    其相应经济发展阶段的经济发展特点,也反
    映了当今中国经济发展的特征和国际经济的
    新态势。
    首先,近二十年的经济体制改革,使社
    会资本实现了迅速的积累集聚与一定程度的
    忧化组合,诞生和新生了一批现代化的企
    业。在分享世界经济发展利益、规避风险、
    图谋国际市场缺陷效益等多种动机的推动
    下,中国企业的海外投资开始兴起并逐步发
    展壮大。
    其次,90年代初期前后,部分国家政
    治剧变结束了战后世界范围内长时期的冷战
    局面,加强国际经济合作。谋求经济发展已
    经成为目前世界各国的主要战略目标,这极
    大地推动了经济国际化和区域集团化的进
    程,削弱了企业在更大程度上一隅发展的合
    理性和可能性,使企业不得不正视国际竞争,并将海外投资和国
    际成长作为其生存之路。
    最后,近年来西方大型跨国公司已一改过去长时期诽徊观望
    的态度,开始大举进入中国,并使用各种战略手段(包括收购中
    国名牌、倾销、兼并等)在中国市场上展开活动,以期占领甚至
    囊括这个全球最大的新兴市场。中国政府为了提高引进外资的层
    次和加入世界贸易组织等方面的需要,不可能对之采取全面抑制
    政策,因而中国企业发展海外投资、谋求外向发展就是对这种竞
    争的一种有效反应。
    但是,也应该看到,目前我国企业海外投资在总体上存在管
    理水平低、效益不高、资产流失严重、带动效应差等问题。这表
    明我国许多企业发展海外直接投资的准备尚不够充分。这种不充
    分生要是由于它们目前的海外投资在很大程度上是受外力作用的
    结果,而非自身具备了发展海外直接投资的管理准备与项目实施
    准备。要从根本上改变这种局面,除了需要国家加强和完善对海
    外投资的调控外。一个很重要的方面就是有关企业要迅速提高海
    外投资的管理水平。尤其是战略管理水平。
    海外投资是关系企业全局的重大战略行动,海外投资战略是
    企业整体国际战略的重中之重。在中国海外投资的高潮已到来之
    际,如何提高海外投资的战略管理水平,促进海外投资的健康发
    展和中国跨国公司的发展壮大,是理论界和企业界所面临的一个
    十分重要的课题。为此,谨著作本书,算作笔者在这方面的努
    力,并飨理论界与企业战略决策层读者。
    在本书的撰写和出版过程中,杜玉娟女士给予了全力支持,
    黄援编辑提供了大量帮助,朱伟伟和李龙波同志为第二、三章的
    材料搜集与整理花费了不少精力,在此一并表示诚挚的感谢。
    1985年,中南财经大学在我国率先设立了国际投资专业,
    笔者自那时起担任该专业的教学与研究工作。星移斗转,十余年
    已经过各,形势发生了很大的变化。特借本书的出版以志纪念。
    杨德新
    1998年6月

    内容简介


    片断:
    一、海外投资与企业国际成长
    从企业的国际成长历程来看,海外直接投资是企业国际成长
    的根本途径。企业的国际成长历程就是企业的国际化历程,这一
    历程的发展状况突出地显示在以下几个方面:
    第一,海外经营方式。海外经营方式通常包括出口商代理出
    口、管理契约、对外授权、授权专营、海外子公司等。企业涉足
    国际化越深,海外经营也就越采用那些需要在海外投入更多人
    力、物力和财力的方式。研究表明,一般企业初期国际成长模式
    为出口→海外非股权经营→海外投资经营,海外直接投资处于企
    业国际成长的高级阶段。
    第二,海外经营内容。海外经营内容主要有商品、服务、技
    术、系统等。海外经营的内容随着企业国际化程度的加深而深化
    和多样化。这种深化和多样化主要出现在两个层次,一是在现有
    的产品线上扩大或进入新产品线;二是整个产品概念的扩大,将
    一些“软件”如服务、技术、秘诀或它们的组合包括进来。随着
    时间的推进,这些硬件和软件将组合成项目或系统的形式,亦即
    通过海外投资项目经营的形式来进行。
    第三,海外经营地点。海外经营通常是一个由近及远的过
    程,即首先从与母国政治距离、文化距离、地理距离近的国家或
    地区开始,随着业务活动的发展而逐渐向那些距离远的地方渗
    透。
    第四,组织机能变化。随着企业国际化的推进,企业组织机
    能会相应发生变化,以适应和支持越来越加深的国际业务。在人
    事上,需要计划制定者和实施者具备应有的国际业务经验,了解
    有关国家,至少有基本的外语能力,在合资企业中工作的人员尤
    其如此。当然,国际业务也锻炼和培养着有关人员的国际业务能
    力。在组织上,由于国际业务的扩大和多样化,管理和运作这些
    业务的组织结构也必须相应变动,公司启用许多正式的和非正式
    的组织安排来对付国际化所带来的复杂性。在财务上,国际业务
    的增长需要有足够的财力来支撑这些活动。企业国际业务所赖以
    进行的财务活动的性质和范围也表明着国际化的程度。随着企业
    的国际成长,企业资金来源(包括当地资金来源和国际资金来
    源)越来越多样化,融资技术也日益复杂。

    作者简介

    目录

    第一章导论
    第一节海外投资与企业
    第二节海外投资战略管理
    第三节海外投资战略内容
    第二章国际投资发展的新阶段
    第一节新的发展高峰
    第二节调整中的国际投资产业结构
    第三节国际投资“大三角”
    第四节国际投资发展的政治经济背景
    第三章区域经济一体化潮流
    第一节区域经济一体化的发展与特点
    第二节区域经济一体化的影响
    第三节亚太经济合作
    第四章国际投资环境分析
    第一节国际投资环境的结构与要素
    第二节国际投资环境的作用机制
    第三节国际投资环境分析
    第五章海外投资资源与优势
    第一节海外投资的挑战与优势
    第二节海外投资的主要优势
    第三节海外投资优势分析技术
    第六章投资产业
    第一节产业生命周期与海外投资
    第二节产业结构
    第三节产业关联
    第七章投资区位
    第一节国际投资区位决定理论
    第二节投资目的与区位风险
    第三节投资区位综合决策
    第八章企业国际成长
    第一节从小企业到大跨国公司
    第二节国际成长模式与海外投资
    第三节企业早期国际成长与海外投资
    第九章项目股权战略
    第一节项目股权形式
    第二节非股权安排与股权投资决策
    第三节合资经营与独资经营决策
    第四节合资经营的战略管理
    第十章企业国际兼并
    第一节国际兼并的利弊
    第二节国际兼并的战略管理
    第三节国际兼并评价
    第十一章国际战略联合
    第一节国际战略联合的利益成本与类型
    第二节国际联合的建立
    第三节国际联合中知识与技能的学习
    第十二章投资项目战略评估
    第一节海外投资项目评估体制
    第二节海外投资项目评估方法
    第三节海外投资项目对母公司现金流量综合分析
    第四节海外投资项目评估中的风险分析
    第十三章政治风险
    第一节政治风险的特征
    第二节政治风险预测与评估
    第三节当今海外投资政治风险与管理
    第十四章海外投资战略规划
    第一节海外投资战略规划的特征
    第二节海外投资战略规划程序
    第三节海外投资战略规划系统
    参考文献

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